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摘要:在当前以知识经济和社会发展为主导的国民经济建设中,管理咨询业发挥着越来越重要的作用,是综合社会服务体系的重要组成部分。为了使企业能够更好地适应复杂多变的国际环境,为生存和发展贡献力量,管理咨询业的高端服务业也应运而生。中国国内管理咨询业起步较晚,发展迅速,主要从事中低端管理咨询业务,竞争激烈,绝大多数高端市场都受到外资企业的控制。管理咨询行业在国外的发展水平领先于中国,埃森哲是全球领先的集管理咨询、信心技术和业务外包的国际跨国公司。本文研究了埃森哲(中国)的发展战略,发现问题,提出建议,运用SWOT、EFE等分析方法,从该公司的宏观环境,内部环境,发展战略,使命,愿景,战略选择与实施存在的问题对该公司进行分析,得出有利于该行业发展的重要借鉴意义,从而有利于我国管理咨询行业的发展。
关键词:埃森哲管理咨询公司;发展战略;SWOT分析
目录 摘要 Abstract 1埃森哲(中国)有限公司概况-1 2 埃森哲(中国)有限公司战略环境分析-2 2.1宏观经济环境分析-2 2.1.1政治环境-2 2.1.2经济环境-3 2.1.3技术环境-4 2.1.4社会文化环境-4 2.2管理咨询行业环境分析-4 2.2.1管理咨询行业发展现状以及特点-4 2.2.2行业发展趋势-5 2.2.3竞争者分析-6 2.3宏观环境及产业政策综合评价-8 2.3.1机会分析-8 2.3.2威胁分析-9 2.3.3外部因素评价矩阵-9 3 埃森哲(中国)有限公司内部环境分析-11 3.1内部环境分析-11 3.1.1内部价值链分析-11 3.1.2组织结构分析-13 3.1.3人力资源状况分析-14 3.1.4创新能力分析-15 3.2优势劣势分析-16 3.2.1优势分析-16 3.2.2劣势分析-16 3.2.3内部因素评价矩阵-17 4 埃森哲(中国)有限公司战略选择与实施-18 4.1 SWOT分析-18 4.2愿景使命-20 4.3 战略实施中存在的问题以及对策-21 4.3.1 战略实施中存在的问题-21 4.3.2 对策-22 结 论-23 参 考 文 献-24 致 谢-25 |