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摘要:虽然我国连锁超市企业在物流成本控制方面取得了长足的进展,但还存在很多的很多问题。本文从采购不规范、库存管理落后、管理审批混乱、物流平台信息化水平不高、缺乏物流专业性人才这些物流成本控制问题来分析,并提出完善供应商关系、实现库存管理信息化、优化企业管理模式、建立信息化系统、培养物流专项人才等观点来解决这些问题。并且利用苏果超市例子加以佐证。 关键词: 物流成本控制 连锁超市 问题研究
目录 摘要 Abstract 一、连锁超市企业成本控制研究的相关研究综述-2 (一)国外相关研究综述-2 (二)国内相关研究综述-2 二、物流成本控制问题的相关理论-4 (一)物流成本的概念及其特性-4 (二)物流成本构成与分类-4 (三)物流成本控制相关基本理论-5 (四)影响物流成本控制主要因素-6 三、国内连锁超市企业物流成本控制问题及原因分析-9 (一)采购业务混乱不规范-9 (二)库存管理水平落后-9 (三)管理混乱审批繁琐-10 (四)配送中心信息化水平不高 -10 (五)国内超市连锁企业人才方面存在缺陷-11 四、关于国内连锁超市企业物流成本控制问题的对策分析-12 (一)完善供应商,促进与供应商的关系-12 (二)完善库存,实现库存管理信息化-13 (三)优化企业管理模式-14 (四)建立完善的信息化物流信息系统-14 (五)建立配送中心,采用集中配送-15 (六)加强相关专业人才的培养-15 五、苏果连锁超市企业的案例分析-15 (一)企业的管理审批模式存在问题-16 (二)缺乏人才-18 (三)建设大型配送中心投资大,风险大-18 [参考文献]-19 |