汽车制造企业的物流成本控制对策研究.docx

资料分类:经济学院 上传会员:于艳艳 更新时间:2019-04-17
需要金币1000 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:11370
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:汽车行业是一个综合性很强的行业,它领衔其他相关产业,带动着全球经济的发展。近年来,国内的汽车制造企业如雨后春笋一般涌现出来,在多年的发展历程中,企业持续改进着生产汽车的技术。然而随着一场又一场的价格战,汽车企业从中可获取的利润已经越来越少,控制和管理物流成本这个问题亟需企业解决,只有这样才能在激烈的市场竞争中胜出。本文首先对物流成本的相关概念进行说明,接着阐述汽车制造企业物流成本的构成及分类,接着对汽车制造企业物流成本居高不下的原因进行分析,从而提出针对性的对策来解决问题。最后用安源客车制造有限公司的案例辅证观点。论文运用一些图表和数据,进行更有说服力的说明论证。

[关键词]汽车制造企业 物流成本 控制 运输成本 库存成本

 

目录

摘要

Abstract

引言2

一、物流成本的概述及相关研究的文献综述2

(一)物流成本的概述2

(二)相关研究的文献综述4

二、汽车制造企业物流成本的构成及分类8

(一)物流成本的构成8

(二)物流成本的分类8

三、汽车制造业物流成本的控制现状及存在问题9

(一)国内外汽车制造企业物流成本的控制现状9

(二)国内汽车制造企业物流成本控制存在问题12

四、汽车制造企业物流成本控制对策14

    (一)改进汽车制造企业的物流成本核算方法14

    (二)建立并完善汽车制造企业的物流信息平台15

    (三)选择物流外包,提高核心竞争力16

(四)坚持JIT理念,加强库存成本控制16

     1、ABC库存分类管理法17

     2、经济订货批量模型18

(五)引进专业的物流人才19

五、安源客车制造有限公司案例分析20

六、结语24

【参考文献】25

相关论文资料:
最新评论
上传会员 于艳艳 对本文的描述:举例说明,某企业在改革之前一年的销售额只有100万元,其中物流成本占据了十分之一,即每年的物流成本是10万元。通过把物流费用降为原来的90%或是提高销量。如果该企业利润率为......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: