摘要:当今社会，经济发展迅速，行业间竞争激烈。制造业在我国主要产业中的地位举足轻重，而库存是许多制造企业最昂贵的资产之一,它通常占企业全年流动资金使用量的50%。研究库存优化变成了提高企业效率、减少成本的重要举措。本论文介绍了ABC分类法理论与在实际应用中的不足，重点提出了ABC分类与层次分析法相结合的管理方法。以U企业的库存管理现状为研究对象，分析该公司在原材料库存管理中存在的问题，将物料划分为ABC三类，并提出相应的管理策略，缩短了原材料、半成品、成品的滞留时间，减少了无效作业和等待时间，最终改善了企业目前库存现状。

关键词：库存管理 ABC分类法 层次分析法

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 研究背景-1

1.2选题意义-2

2 ABC分类理论概述-2

2.1 ABC方法原理及一般步骤-2

2.2 传统ABC法改进的必要性-3

2.3 ABC与层次分析的结合-3

3 U企业库存管理现状分析-3

3.1 U企业简介-3

3.2 U企业库存管理现状-4

3.2.1 U企业库存现行管理策略-4

3.2.2 U企业库存问题分析-4

4 U企业库存改善措施研究-5

4.1 M车间物料综合评价指标的建立-5

4.2运用AHP法计算指标权重-7

4.2.1 判断矩阵构建-7

4.2.2 确定权重-7

4.2.3 一致性检验-7

4.3 ABC分类-8

4.4 U企业的管理策略-9

4.4.1 A类物资的管理策略-9

4.4.2 B类物资的管理策略-10

4.4.3 C类物资的管理策略-10

5 结束语-10

参考文献-11