摘要:对汽车零部件生产企业而言，标准且规范的作业方法对企业减少浪费、降低成本、提高效率具有重要作用。因此，改善汽车零部件企业的现场作业方法，提高生产效率尤为重要，否则可能由于操作者的作业方法不合理、不规范导致企业浪费严重、效率低下等问题。在这种背景下，本文所探讨的基于方法研究理论的汽车零部件生产车间现场作业方法优化具有一定的理论意义和现实价值。为促进工业工程在我国制造业的推广应用，减少生产过程中存在的浪费现象。本文应用IE中的方法研究对汽车零部件生产企业进行优化改善，通过对车间布局和人员安排的现状进行分析，基于“5W1H”提问技术和“ECRS四大原则”进行优化分析，使产品加工流程、现场布局和人机作业更加合理。研究表明，运用方法研究对生产现场进行优化改善是制造业降低成本、提高产品质量和生产效率的有效途径。

关键词：方法研究  改善  流程程序分析  布局优化  联合作业分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和问题的提出-1

1.2 研究意义-1

1.2.1 现实意义-1

1.2.2 理论意义-2

1.3 论文结构-2

1.4 研究内容及章节安排-2

2. 相关理论-3

2.1 文献综述-3

2.1.1 作业方法优化的研究现状-3

2.1.2 方法研究理论运用的研究现状-4

2.1.3 文献总评-4

2.2 方法研究理论-4

3. 汽车零部件企业简介-5

4. 现状分析-6

4.1 车间布局现状-7

4.1.1 车间整体布局分析-7

4.1.2 车间局部布置分析-8

4.2 人员安排现状-9

5. 分析与改善-9

5.1 车间现场布局优化-10

5.1.1 基于流程程序分析的车间整体布局分析及设计-10

5.1.2 基于动作经济原则的设施设备布局分析及设计-12

5.2 基于联合作业分析的人员安排优化-13

6. 结束语-15

参考文献-15