摘要:房地产业作为我国产业的一个重要支柱,跟随着我国经济的发展以及城市化明显的进程加快，房地产业的支柱作用便会明显的增强。正确的项目定位是房地产开发的重要前提，也是房地产营销的战略前提。随着徐州城市总体规划的批复，淮海经济区中心城市地位得到国家批复肯定，江苏省发改委也专门出台了一系列政策支持徐州作为淮海经济区中心城市在苏北领先发展。徐州五环上马立项，知名房地产企业纷纷在徐拿地。安徽宿州和淮北也主动对接徐州城市规划。城市的发展对公共安全和环境管理项目的服务水平的要求越来越高。本设计以徐州珍宝岛为中心，对于徐州的房地产社会环境、生态环境，经济环境等作了分析，并利用swot分析等方法，更好的做出项目定位，以及目标群体的精准定位，为后续的售房服务等做出明确定位，从而达到最大化利益，为开发商谋得先机。               

关键词 徐州房地产；市场定位；目标群体；珍宝岛

目录

摘要

Abstract

第一部分 工作过程描述-3

1项目概况-4

  1.1 开发商简介-4

  1.2 项目概况-4

2本设计目的与意义-8

3 工作内容-9

  3.1 小组工作分工-9

  3.2 个人工作内容-10-

第二部分 项目定位报告-12

1项目PEST分析-12

1.1 政策环境分析-13

1.2 经济环境分析-14

1.3 社会环境分析-15

1.4 技术环境分析-18

1.5 PEST分析小结-19

2项目SWOT分析-19

2.1 优势分析-20

2.2 劣势分析-21

2.3 机会分析-21

2.4 威胁分析-21

2.5 SWOT分析小结-22

3市场调研结果-23

  3.1 消费者调研-23

  3.2 市场交易情况调研-26

4项目竞争楼盘分析-30

  4.1 竞争楼盘的概述-30

  4.2 对比实例具体分析-31

  4.3 与本项目对比分析结论-37

5项目定位-37

  5.1 目标客户群定位-38

  5.2 形象定位-39

  5.3 产品定位-42

  5.4 价格定位-47

结论-50

参考文献-51

致谢-53