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摘要:巴菲特曾经说过:“未来的竞争是商业模式的竞争。”商业模式的精髓在于创造企业 价值。商业模式的创新是企业创造价值所提供基本的逻辑变革,即企业以有效的、全新的 方式赚钱。随着互联网高速普及和发展,越来越多的网上零售企业在燎原之势中崛起和成 长。同样是网络零售企业,他们却体现出了相差较大的企业价值。造成这样结果的原因是 什么?不同的企业有着不同的市场定位以及对客户价值理解不同,企业对关键资源形成, 业务平台建立也有差异,因此,形成了不同的商业模式,在不同的价值网与价值链的传播 下,企业价值也相差巨大。 本文首先回顾了国内外有关商业模式的相关研究,阐明了商业模式的概念和创新,为 文章的写作提供了理论依据。其次,以京东商城为例,重点分析了京东商城设计在考虑价 值主张、资源和重要合作等关键因素时的独特商业模式。通过对同一产业的比较分析,找 出了京东创造其自身价值的优势与风险,最后总结出京东商城在制定商业模式方面的经 验,为同行业的企业提供参考。 通过本文的研究,我们不难看出京东依靠刘强东先生的“十节甘蔗”的理念,充分挖 掘仓储、配送、售后、营销等环节的价值,致力于为用户提供更好的购物体验,在中国电 子商务市场处于领先地位。通过对电商、金融、技术三个领域的投资,垂直产业链的投资 布局带来了大量的客户群体、订单和业务增长,从而为企业创造价值。 关键词-京东商城;商业模式;财务视角;价值创造
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究的背景及意义-1 1.1.1 研究的背景-1 1.1.2 研究的意义-1 1.2 国内外文献综述-1 1.2.1 国外文献综述-1 1.2.2 国内文献综述-2 1.3 研究内容及方法-3 1.3.2 研究内容-3 1.3.2 研究方法 2 商业模式的相关概念及理论基础-4 2.1 商业模式的基本理论-4 2.1.1 商业模式的定义-4 2.1.2 商业模式的构成要素及种类-5 2.1.3 商业模式的评估-7 2.1.4 商业模式的设计与创新-7 2.2 基于财务视角的商业模式研究-7 2.2.1 基于财务视角的商业模式-7 2.2.2 财务视角商业模式要素的提炼-9 3 京东电商平台商业模式分析-10 3.1 京东商城基本情况-10 3.1.1 历史沿革-10 3.1.2 主要业务及流程-11 3.1.3 京东商城企业资产现状分析-11 3.2 京东商城商业模式分析-13 3.2.1 京东商业模式介绍-13 3.2.2 多元化的产品品种-14 3.2.3 重资产化的物流建设-15 3.2.4 专业化的项目投资与合作-16 3.2.5 小结-16 4 经验与启示-16 4.1 准确定位市场与客户群体-16 4.2 建立独特的关键资源和重要合作-17 4.3 防范经营风险和财务风险-18 4.4 京东商城商业模式创新的启发-18 结论-19 致谢-20 参考文献-21 |