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【摘要】恒广 4S 店在财务战略管理过程中存在环境不稳定性严重影响财务战略制定;资金筹集方式 单一、资金投资分配不合理、营运资本管理模糊、利润分配难以发展等影响了恒广 4S 店的财务战略 实施效果;盈利能力、资产结构、资金状况三项指标对恒广 4S 店的财务战略评价带来了风险等四个 方面问题。针对恒广 4S 店财务战略管理存在的上述问题提出了调适财务战略环境、筹集资金方式多 样化、合理分配投资、明确营运资金需求量、规范管理利润分配、完善财务管理评价体系等具体对 策。 【关键词】财务战略管理; 财务战略制定; 财务战略实施; 财务战略评价
目录 摘要 Abstract 一、前言 - 1 二、企业财务战略管理理论 - 1 (一)企业财务战略管理 - 1 (二)财务战略管理程序 - 1 三、 恒广汽车 4S 店财务战略制定、实施与评价 - 2 (一)恒广汽车 4S 店财务战略制定 - 2 (二)恒广汽车 4S 店财务战略实施 - 5 1.资金筹集战略 - 5 2.资金投资战略 - 5 3.营运资本管理战略 - 6 4.利润分配战略 - 7 (三)恒广汽车 4S 店财务战略评价 - 7 四、恒广 4S 店财务战略管理问题及原因分析 - 10 (一)环境不稳定影响财务战略制定 - 10 (二)财务战略实施过程存在不足 - 11 1.筹集资金方式过于单一 - 11 2.投资分配不合理 - 11 3.营运资本管理模糊 - 11 4.利润分配难以发展 - 11 (三)资金管理存在风险 - 12 五、恒广汽车 4S 店财务战略管理建议 - 12 (一)调适财务战略环境 - 12 (二)优化财务战略实施过程 - 12 1.筹集资金方式多样化 - 12 2.合理分配投资 - 13 3.明确营运资金需求量 - 13 4.规范管理利润分配 - 13 (三)提高资金管理风险防范意识 - 13 六、结论 - 14 参考文献 - 15 致谢 -16 |