摘 要 ：随着科学技术的进步，互联网和相关领域取得了快速的发展。K公司并购五家网络公司后，形成巨大的商誉，并且高管也逐渐进行股份减持的做法，对公司财务绩效管理带了考验。在竞争日益激烈的互联网环境之下，K公司需结合实时情况改建出一套科学高效的财务绩效评价体系。本文选择平衡记分卡在财务方面应用为出发点，进行具体公司的财务案例分析。首先介绍了财务绩效管理和平衡计分卡的核心理论，然后收集企业相关数据，针对现有财务绩效评价系统进行分析。根据平衡记分卡重新设计从财务层面选取四个维度，再结合公司战略目标的同时选取了适合K网络公司的关键财务绩效指标。再结合公司自身经营发展进行财务指标比重配置，建立起适合K公司的平衡计分卡的财务绩效考核表，实现K企业财务维度目标和优化K公司财务绩效管理问题。

关键词： 财务绩效；平衡计分卡；战略目标

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.2.3文献述评-3

1.3 研究内容与研究方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

1.4 创新与不足-4

1.4.1论文的创新点-4

1.4.2论文的不足-4

2 概念界定与相关理论基础-5

2.1 绩效的概念-5

2.2 财务绩效的概念-5

2.3财务绩效分析的重要性-5

2.4 平衡计分卡理论概述-5

2.4.1平衡计分卡的含义-5

2.4.2平衡计分卡的基本内容-5

2.4.3平衡计分卡的优势-6

2.5平衡记分卡在财务层面评价方式-6

3 K公司现行财务评价工作现状存在的问题-7

3.1行业背景分析-7

3.2 K公司基本情况-8

3.3 K公司现行财务绩效指标分析-9

3.4 K公司现行指标考核方式-11

3.5 K公司现行绩效评价工作存在的问题分析-12

3.5.1指标设置绩效管理体系不合理-12

3.5.2缺乏有效沟通和反馈-12

3.5.3绩效考核结果对员工的激励效果不明显-12

4 Ｋ公司财务绩效评价系统的构建-14

4.1 K公司引入平衡计分卡方法的必要性-14

4.2 基于平衡计分卡的Ｋ公司财务绩效评价体系设计-14

4.2.1从财务维度分解战略目标-14

4.2.2对应财务绩效指标的提取-16

4.2.3权重的确定-16

5 K公司新财务绩效评价系统的实施与保障-19

5.1 K公司新财务绩效考核系统的实施-19

5.1.1考核的主体及方式-19

5.1.2 考核的周期-19

5.2 K公司平衡计分卡财务绩效评价系统运行保障-19

5.2.1 执行流程保证实施的公平性-19

5.2.2 各部门密切配合与协作-19

5.2.3 以互联网手段建立沟通与反馈机制-20

结论-21

谢辞-22

参考文献-23

附录：-24