摘要：在经济全球化的今天，民营经济已经日益发展成为国民经济的重要力量。人力资源作为企业运营发展的基石，因而民营企业越来越注重人力资源管理，而招聘工作是人力资源管理的一项基本性工作，是为企业发展提供合格人才队伍的保证。而中小型民营企业也面临着越来越严峻的招聘局势，如何提高招聘有效性则成为了中小型民营企业关注的焦点。

本文以A公司为例，对该公司的招聘现状进行深刻全面的探究，从招聘的数量、质量以及招聘渠道的选择上深度剖析A公司招聘工作的有效性程度，从而对我国中小型民营企业在招聘环节存在的问题进行进一步的分析，包括招聘计划、招聘渠道和面试环节等方面存在的问题。然后根据具体问题提出有效的建议与措施，以帮助企业在招聘环节中提高招聘的有效性，招聘到更适合企业的人才。

关键词：中小型民营企业；招聘；有效性

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-5

1.1研究背景及意义-5

1.1.1研究背景-5

1.1.2研究意义-5

1.2研究内容与方法-5

1.2.1研究内容-5

1.2.2研究方法-6

2相关概念介绍-6

2.1.中小型民营企业的概念-6

2.2招聘的相关概念-6

2.2.1招聘的概念-6

2.2.2招聘渠道介绍-7

3 A公司招聘现状及有效性评估-8

3.1 A公司招聘现状-8

3.1.1 A公司简介-8

3.1.2 A公司招聘情况介绍-8

3.2 A公司招聘有效性评估-12

3.2.1招聘渠道评估-12

3.2.2招聘数量评估-12

3.2.3招聘质量评估-13

3.2.4总结-15

4 A公司招聘中存在的问题及原因分析-15

4.1 招聘工作规划性不足-15

4.2 招聘渠道定位模糊-15

4.3缺乏具体的岗位说明-16

4.4人员甄选主观大于客观-16

4.5录用标准有失偏颇-17

5提高A公司招聘有效性的对策-17

5.1 提高对招聘管理的重视程度-17

5.2 加强人力资源规划，构建合理的招聘体系-18

5.3确定合适的招聘渠道-18

5.4 加强职位分析，编写完整的岗位说明书-18

5.5提高面试官的素质，选用科学的甄别方法-19

6总结与展望-20

参考文献-21

致    谢-23