摘要：当今社会，经济全球化的快速发展，给我国众多企业创造机遇的同时，给中小型企业也带来了巨大的压力与挑战，市场竞争已经越发激烈，所以为了企业的长远的生存和发展，中小企业的管理者开始重视对员工的培训与管理，但是由于自身资源条件限制，在培训方面还是存在一定的误区和问题，特别是技术类员工的培训方法的选择和实施上，因为企业通常存在着专业技术人员短缺，技能水平有限等问题，这些问题一定程度上阻碍了企业后期发展，所以，本文选择技术类员工作为研究对象，对该类员工目前的培训问题进行探讨，比较分析传统培训方法与新型培训方法的优劣所在及其适用条件，针对方法选择和实施过程中可能出现的问题，提出相应的对策和建议，从而为中小企业技术类员工培训提供有价值的参考意见。

关键词：中小企业；人力资源管理；培训与开发；培训方法

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-5

1.1研究背景-5

1.2研究目的-5

1.3研究意义-6

2 理论基础-6

2.1中小企业的定义-6

2.2中小企业的特点-6

2.3人力资源培训与开发的定义-7

2.4人力资源培训方法的分类-7

2.4.1传统培训方法-7

2.4.2新型培训方法-8

2.5技术类员工培训的必要性-9

3中小型企业技术类员工培训方法比较分析-10

3.1讲授法-10

3.2案例分析法-11

3.3工作轮换法-11

3.4工作指导法-12

3.5网络培训法-13

3.6模拟训练法-14

4建议和对策-15

4.1培训方法选择方面-15

4.2培训方法实施方面-15

5结束语-16

参考文献-17

致    谢-18