摘要：相比于完全依靠自有资源和业务从事自主技术开发的内生式增长，多元化并购可以使企业更快进入新的领域；相比于跨国建厂的投资方式，海外并购又能更直接取得回报。我国民企布局国际化战略和经营范围多样性发展的动力一直延续，但是，多元化海外并购的高收益与高风险并存不可否认。因此，探讨新形势下企业在谋求这一资本运作手段时的风险防范问题是很有意义的。本文在系统阐述了并购准备、交易和整合三个主要阶段七大方面的风险后，在一般意义上从并购方和政府两个角度提出相关并购风险防范措施，同时，选取利亚德并购NATURALPOINT公司的成功案例对前述理论框架进行验证，从而为我国民企多元化海外并购实践提供理论和经验的支持。

关键词：多元化 海外并购 风险防范 民营企业

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

第一章 我国民企多元化海外并购概述-4

第二章 我国民企多元化海外并购涉及的风险-6

第一节 多元化海外并购风险的特殊性-6

一、多元化并购风险的特殊性-6

二、海外并购风险的特殊性-6

第二节 并购准备阶段的风险-7

一、并购战略风险-7

二、并购对象选择和评估风险-7

第三节 并购交易阶段的风险-8

一、政治法律因素干扰的风险-8

二、财务风险-8

第四节 并购后整合阶段的风险-9

第三章 我国民企多元化海外并购风险防范措施-11

第一节 并购前进行详尽的必要性和可行性分析-11

第二节 并购中多举措助力交易整体向目标推进-11

一、为与各方商务谈判准备严格的方案-11

二、利用恰当的融资手段-12

第三节 并购后实施积极的协同整合策略-12

第四节 政府营造有利于并购良性发展的制度环境-13

第四章 利亚德收购NATURALPOINT公司的案例分析-14

第一节 案例概况-14

一、并购方——利亚德光电股份有限公司-14

二、被并购方——NATURALPOINT, INC.-14

三、并购效果-15

四、案例选择依据-15

第二节 利亚德多元化海外并购风险及风险规避措施-16

一、并购风险-16

二、应对风险的方法-17

结论-19

参考文献-20

致谢-22