摘要：绩效考核制度是企业管理制度当中较为核心的一项内容。一个较为完善的、科学的绩效考核制度，更具有公平公正性和可信度，且有利于激励员工绩效，有利于中小型建筑企业组织战略的实现。中小型建筑企业想要在市场上从建筑大鳄口中拾得利益，就需要企业自身做起，加强企业凝聚力，在绩效考核上，给予员工激励。本文以建筑行业的中小型企业为例，分析并解决中小型建筑企业在进行绩效考核过程中出现的问题，探讨中小型企业如何建立完善的绩效考核指标，构建较为科学完善的绩效考核制度，让绩效考核真正落到实处，发挥其应有的作用，帮助企业更好地发展。

关键词：    中小型建筑企业  绩效考核  考核目的 考核指标

目录

摘要

Abstract

引言 1

一、绩效考核的文献回顾1

（一）绩效考核的概念1

（二）绩效考核的相关研究2

二、中小型建筑企业存在的绩效考核问题4

（一）中小型建筑企业的岗位/人员特征5

（二）中小型建筑企业的员工绩效考核问题6

（三）绩效考核问题原因的分析7

三、如何建立行之有效的绩效考核制度10

（一）明确考核目的10

（二）建立科学的绩效考核指标10

（三）完善执行与监督制度15

（四）建立考核结果反馈制度16

四、结束语17

参考文献18