摘要：如今，随着经济的全球化和市场经济的发展，中小型民营企业在国民经济中的比重日益增加，但他们的人力资源管理，特别是薪酬管理的方式，仍然有许多不规范、不科学的地方，在某种程度上正阻碍着中国的中小型民营企业的进一步发展，在这种情况下，寻找薪酬管理的正确方式，使得管理手段发挥其特性具有重要的意义。本文对中小型民营企业的薪酬管理体系进行了详细的调查和分析，剖析了其存在的问题，并对其原因进行进一步探讨，提出了一些相应对策来解决这些问题以促进中小型民营企业的发展。

关键词：中小型民营企业  人力资源  薪酬管理

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、文献回顾-1

二、中小型民营企业薪酬管理的现状-3

（一）什么是中小型民营企业-3

（二）什么是薪酬管理-3

（三）中小型民营企业面临的薪酬管理问题-4

（四）企业案例-5

三、中小型民营企业薪酬问题生成的原因-6

（一）薪酬管理理念老化-6

（二）现代薪酬管理方法与技术导入不足-6

（三）人情式管理大于制度化管理-6

四、中小型民营企业薪酬管理的对策分析-7

（一）实时的动态战略导向原则-7

（二）依据不同发展阶段制定相应薪酬策略-7

（三）实行公开透明的薪酬支付制度-8

（四）重视福利薪酬的设计和管理-8

（五）实行以人为本的等级薪酬制度-9

（六）不可忽略团队薪酬制度-9

（七）完善绩效评估基础上的薪酬体系-10

（八）案例分析-11

五、结束语-11

参考文献-13