【摘要】：C公司作为某大型国有电力公司，物资需求计划管理是供应链管理的首要环节，其战略地位至关重要，是物资采购和物资供应工作的依据。基建项目物资存在需求量大、金额高、时效性强、影响范围广的特点，其计划上报质量直接影响基建物资供应水平，是保障基建项目顺利开展的关键所在。为提高基建项目物资计划管控水平，保障物资有序供应，结合C公司自身特点，创新工作思维，以“全面覆盖，全程管控”为原则，采取“前端介入，中端管控，末端调控”的工作方式，建立“主动超前、统筹协调、闭环管控”的基建物资计划管理模式，将管理范围主动向项目设计阶段延伸，将计划调控与项目建设相结合，通过基建物资计划前端、中端、末端全方位管控，多项举措并行，充分发挥计划管理的龙头和引领作用，保证物资高效、及时供应，不断促进基建物资计划标准化、规范化，推进物力集约化体系建设。

【关键词】：需求预测计划  物力集约化  全过程控制

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-1

1.1选题背景研究及意义-1

1.2主要研究内容及方法-1

二、物资计划管理内容-2

2.1物资需求计划集中采购管理方式介绍-2

（1）批次招标采购-2

（2）协议库存采购-2

（3）零星物资超市化采购-2

（4）零星工程与服务框架协议采购-2

2.2对应指标-2

三、C公司物资需求计划上报过程-2

3.1 C公司基建物资需求计划上报情况说明-2

3.2 C公司基建物资需求计划上报过程-3

3.3主要存在的风险-3

（1）长鞭效应风险-3

（2）工程逾期风险-3

（3）物料流标风险-3

（4）物料标准应用率降低风险-3

四、基建物资需求计划上报合格率提升方案-4

4.1优化流程图-4

4.2主要流程说明-4

4.2.1前端介入-4

（1)建立物料申请联动机制，保障计划准确上报-5

（2)冻结物料提前解冻，确保计划上报完整可靠-5

（3)充分做好前期调研，防止省招物资流标-5

（4)强化自编技术规范书管控，提高编制质量-5

（5)建立物资计划管理信息共享平台，加强物资计划管理信息有效传递-5

4.2.2中端管控-5

（1)加强制度宣贯，提升计划上报规范性-5

（2)管控时间节点，保障工作有序开展-5

（3)计算立体交货期，确保物资交货期契合项目进度-5

（4)优化固化ID审核逻辑，降低审核技术要求-6

（5)落实后续考核，提升计划上报合格率-6

4.2.3末端调控-6

1)跟踪物资结余情况，完善前端需求预测-6

2)分析比对结果，形成物资计划闭环管理-6

4.3确保流程正常运行的人力资源保证-6

4.4保证流程正常运作的专业管理绩效考核与控制-7

五、评估与改进-8

5.1 方案收益-8

5.2专业管理存在的问题-8

5.3后续的改进方向和对策-8

结束语-9

致谢-11