基建物资需求计划全过程管控机制建设.docx

资料分类:企业经济 上传会员:糖糖不爱吃糖 更新时间:2021-12-16
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【摘要】:C公司作为某大型国有电力公司,物资需求计划管理是供应链管理的首要环节,其战略地位至关重要,是物资采购和物资供应工作的依据。基建项目物资存在需求量大、金额高、时效性强、影响范围广的特点,其计划上报质量直接影响基建物资供应水平,是保障基建项目顺利开展的关键所在。为提高基建项目物资计划管控水平,保障物资有序供应,结合C公司自身特点,创新工作思维,以“全面覆盖,全程管控”为原则,采取“前端介入,中端管控,末端调控”的工作方式,建立“主动超前、统筹协调、闭环管控”的基建物资计划管理模式,将管理范围主动向项目设计阶段延伸,将计划调控与项目建设相结合,通过基建物资计划前端、中端、末端全方位管控,多项举措并行,充分发挥计划管理的龙头和引领作用,保证物资高效、及时供应,不断促进基建物资计划标准化、规范化,推进物力集约化体系建设。

【关键词】:需求预测计划  物力集约化  全过程控制

 

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-1

1.1选题背景研究及意义-1

1.2主要研究内容及方法-1

二、物资计划管理内容-2

2.1物资需求计划集中采购管理方式介绍-2

(1)批次招标采购-2

(2)协议库存采购-2

(3)零星物资超市化采购-2

(4)零星工程与服务框架协议采购-2

2.2对应指标-2

三、C公司物资需求计划上报过程-2

3.1 C公司基建物资需求计划上报情况说明-2

3.2 C公司基建物资需求计划上报过程-3

3.3主要存在的风险-3

(1)长鞭效应风险-3

(2)工程逾期风险-3

(3)物料流标风险-3

(4)物料标准应用率降低风险-3

四、基建物资需求计划上报合格率提升方案-4

4.1优化流程图-4

4.2主要流程说明-4

4.2.1前端介入-4

(1)建立物料申请联动机制,保障计划准确上报-5

(2)冻结物料提前解冻,确保计划上报完整可靠-5

(3)充分做好前期调研,防止省招物资流标-5

(4)强化自编技术规范书管控,提高编制质量-5

(5)建立物资计划管理信息共享平台,加强物资计划管理信息有效传递-5

4.2.2中端管控-5

(1)加强制度宣贯,提升计划上报规范性-5

(2)管控时间节点,保障工作有序开展-5

(3)计算立体交货期,确保物资交货期契合项目进度-5

(4)优化固化ID审核逻辑,降低审核技术要求-6

(5)落实后续考核,提升计划上报合格率-6

4.2.3末端调控-6

1)跟踪物资结余情况,完善前端需求预测-6

2)分析比对结果,形成物资计划闭环管理-6

4.3确保流程正常运行的人力资源保证-6

4.4保证流程正常运作的专业管理绩效考核与控制-7

五、评估与改进-8

5.1 方案收益-8

5.2专业管理存在的问题-8

5.3后续的改进方向和对策-8

结束语-9

致谢-11

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上传会员 糖糖不爱吃糖 对本文的描述:主要采用比较分析法、差异分析法和统计分析法进行评估。一是根据同业对标考核指标,以最终的基建项目物资计划上报合格率为评估标准,与先前指标水平比较,衡量专业管理的成效......
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