【摘要】：随着智能手机市场竞争日益激烈，供应链管理成为了企业良好、健康发展的核心竞争力，一个优秀的供应链，已经成为一家手机公司活下去的必要条件。本文旨在通过研究华为智能手机在供应链管理中原材料采购、生产预测、计划、质量控制、物流管理、产品营销等方面的现状，分析其在研发投入、设计、质量把控等优势所在，指出其在市场分析预测不足、产品策略混乱、供应链反应慢等不足之处，希望其通过加强市场预测准确性和前瞻性、制定合理产品战略、建设稳定的供应链、加快供应链反应效率等措施改善公司供应链管理，实现公司良好发展。

【关键词】智能手机； 供应链管理； 响应效率；

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、供应链管理概述-1

（一）供应链含义-1

（二）供应链管理含义-1

（三）供应链管理的目标-1

（四）供应链分类-2

二、华为手机供应链管理现状-2

（一）手机零部件、原材料采购策略-2

1.全球采购策略-2

2.大力支持核心元器件的自主创新的采购策略-2

3.集中采购和分散采购结合的采购策略-3

（二）手机制造-3

1.注重“质量至上”的企业文化建设-3

2.对产品实施制度化、规范化的品控要求-3

3.实施产品质量监督专人负责制-4

（三）库存与物流-4

1.运用ABC分类管理法进行库存管理-4

2.严格控制物料进出节奏，维持进出平衡-5

（四）手机销售-5

1.与三大运营商合作，推出定制机-5

2.强大的代理商、分销商以及门店铺货的线下销售能力-6

3.积极开拓新兴销售渠道，建立完善电商平台-6

三、华为手机供应链存在的问题-7

（一）对市场把控失误严重影响生产计划的确定与实施-7

1.市场预测失误-7

2.对市场需求反应迟钝-7

（二）在核心元器件供应方面存在短板-7

1.主要采用旗下海思芯片在一定程度上限制了出货量-7

2.一些主要的元器件仍严重依赖国外供应厂商-7

（三）华为对下游供应链管理存在不足-8

1.产品积压，库存成本上升-8

2.产品性价比市场竞争力不足-8

四、对华为手机及国产手机公司供应链管理的一些意见和建议-9

（一）增强市场调研与预测的准确性-9

（二）加快供应链响应速度-9

（三）与元器件供应商建立友好合作伙伴关系-9

（四）积极尝试多种方式、平台销售，提高消费者满意度-9

小结-10

主要参考文献-11

致谢-12