摘要：随着各国经济运转的速度不停加快不停发展，传统的库存管理方法的坏处慢慢显露出来。在企业生产中，库存是要维持生产经营活动所必需的不间断配置的成本，但未来的需求有何改变又无法提前预知。同时仓储占用特别多的资金，容易产品积压，这样会使资金周转速度变慢，还有可能会掩盖企业经营管理弱点。生产的增长，竞争的加强，企业对降低成本这一需求愈加急切，因此就此便产生了一种存货模式，“零存货”模式应运而生。“零存货”管理模式作为一种全新的库存管理模式，“零存货”管理方式是所有公司都想要达到的目的。由于“零存货”管理工作模式的使用过程中可以有效地缓解企业库存管理中存在的部分浪费情况，从而使库存所需的资金成本的占用率有所降低，从而使库存管理成本减少。同使用传统库存管理模式的公司比较而言，当前的公司机构与存货管理方式已经发生了巨大的变更。故而，公司对库存管理模式也就产生了不太一样的新要求和特点。通过对零库存管理模型的提出，便可以解决众多库存管理相关的系列问题。从而企业通过实施零库存的管理方法，便可以使库存管理成本有所降低还可以减少大部分库存占用成本，解决仓库存货等许许多多的问题。公司经过设立库存节制支配，信息系统以此来使库存量降低，制订供应商的标准更方便抉择，及产品的发卖和配送工作的完整改善，以此加强企业的迅速性和相应性。作为一种时代最为理想的企业库存综合管理状态,，零库存管理是存在着巨大的潜力的。那是因为零库存具有能够有效减少企业成本使用量等优点，在企业管理中自然而然可以解决许多问题。零库存变为一个企业财务管理工作中一个不懈寻求的目标。

关键词：零存货；财务管理；应用模式

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、 研究的意义及国内外研究现状-2

（一） 研究的意义-2

（二） 国内研究现状-3

（三） 国外研究现状-3

二、 零存货管理模式的优点-5

（一） 加快资金周转-5

（二） 降低管理费用-5

（三） 提升产品质量-5

（四） 减少货损现象-6

（五） 降低企业产品积压风险-6

（六） 降低企业经营资本，提高利润-6

三、 零存货管理模式在企业财务管理中的应用-7

（一） 无库存储备-7

（二） 按订单生产方式-7

（三） 采用饥饿营销方式-7

（四） 采用市场和计划相结合的方式-7

（五） 委托营业仓库存储和保管货物-7

（六） 协作分包方式-8

（七） 采用适时适量生产方式-8

（八） 实行合理配送方式-8

四、 零库存管理模式存在的问题-9

（一） 库存的问题-9

（二） 信息预测的问题-9

（三） 供应商选择的问题-10

五、 零库存模式存在问题的解决对策-12

（一） 建立信息预测系统-12

（二） 制定统一的供应商选择标准-12

（三） 做好企业产品销售工作-13

（四） 完善企业配送管理工作-13

结    论-15

参 考 文 献-16