摘要：近年来，互联网、人工智能、共享经济等高科技，新的经济发展模式不断地高速发展，扩大了市场发展模式的同时，也加剧了企业之间相互竞争的激烈，多数企业为了生存和可持续发展，占据更多的市场份额，不得不采取了各种的经营手段：商品质量、外观设计、价格等，以及建立在商业信用基础上的赊销也成为其中最主要的手段之一。

一些企业通过赊销这种手段来不断地增加企业的营业收入，但却忽略了其所带来的风险损失，导致企业短期营运资金的缺失甚至造成财务危机。企业一味的追求应收账款带来的有益之处，但大量的应收账款收不回却造成呆账、坏账等一些不必要的损失。企业应加强对应收账款的管理及对应收账款出现一系列问题时做出相应的对策。

本文以Y企业为案例研究对象，使用数据分析法等对Y企业进行一系列的分析。Y企业为传统的装备制造企业，以农业装备、工程机械等位主体。本文通过对Y企业的应收账款规模、应收账款占总资产、流动资产比值以及应收账款周转率、账龄等进行分析，总结出Y企业在管理应收账款中造成问题的原因，并提出一些与应收账款管理相关的优化建议。

关键词：Y企业；应收账款；管理

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、Y企业基本情况-2

二、Y企业应收账款质量分析-3

（一）应收账款规模分析-3

（二）应收账款占流动资产、总资产比重分析-3

（三）应收账款占营业收入分析-4

（四）应收账款周转率分析-4

（五）应收账款账龄分析-5

三、应收账款存在问题可能导致的风险-7

（一）资金周转率下降导致的经营风险-7

（二）虚增会计利润导致的战略风险-7

（三）管理机制不完善导致的内部控制风险-7

四、Y企业应收账款存在问题的成因分析-8

（一）信用管理体系不健全-8

（二）部门设置和权责分配不合理-8

（三）应收账款催收工作的疏忽-9

（四）合同、风险防范意识较差-9

五、应收账款管理问题的优化建议-11

（一）建立健全信用管理体系-11

（二）明确各部门权责分配-11

（三）加强应收账款催收管理-12

（四）建立合同管理制度-13

结    论-14

参 考 文 献-15