摘要：组织如果想要持续健康发展、获得稳定竞争优势，必须得拥有一支稳定而优秀的员工团队，但是随着当代员工团队的文化水平和精神境界越来越高，员工心理方面的渴望需要受到更高层面的关注，不能够再仅仅依靠传统的人力资源管理规划。所谓的员工组织承诺，指员工对其所属组织和组织发展战略的认可和投入，它表明员工忠于组织的程度。组织只有实现了这方面的认同，员工在感情层面才会依赖组织，并且这杨能促进组织和员工有共同的愿景一起实现。本文基于实践的层面, 经过对工作自主权与组织承诺的联系剖析, 依照员工工作自主权对员工组织承诺的影响的动态剖析, 提出了详细的措施。

关键词：人力资源管理  组织承诺  工作自主权

目录

摘要

Abstract

引言-2

一、文献综述-3

（一）人力资源管理实践-3

（二）组织承诺-4

（三）人力资源管理实践与组织承诺的关系-5

二、研究设计-6

（一）研究方法-6

（二）研究样本-6

（二）研究假设-7

三、实证分析-7

（一）研究工具及信度分析-7

（二）工作自主权与组织情感承诺之间的相关分析-8

（三）组织情感承诺的单因素方差分析-9

（四）工作自主权影响组织情感承诺的回归分析-9

四、研究结论及启示-10

五、研究局限与展望-12

参考文献-13

附录-14