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摘要: 随着城市化进程的加快以及人们的生活节奏的加快,快餐行业的竞争日益激烈,很多企业都采取了积极的应对措施,对企业内部管理进行一系列改革,人力资源管理作为企业管理中的重点,很多企业都进行了一些创新与变革,以提升企业的竞争力。而人力资源外包作为一种新型的管理模式,近些年开始不断发展,并且在理论和实践界引起了较大的关注。基于此,本文以肯德基为例,对其人力资源外包问题进行探讨,进行人力资源外包可以克服一些不确定的环境因素,集中主要理论发展企业的核心项目,从而提升企业的竞争力。 关键词:人力资源;人力资源外包;外包风险
目录 摘要 Abstract 一、引 言-1 二、人力资源外包概述-1 (一)人力资源外包的含义-1 (二)人力资源外包的特征-1 (三)人力资源外包的基本业务-2 三、相关研究综述-3 (一)国内现状-.3 (二)国外现状-3 四、肯德基人力资源外包的现状-4 (一)肯德基简介-4 (二)肯德基人力资源外包的实施现状-4 五、肯德基人力资源外包存在的问题-5 (一)外包业务流程不清晰-5 (二)外包商选择与沟通有待提升-5 (三)外包风险认识有待加强-5 (四)外包监管力度不够-6 六、完善肯德基人力资源外包的对策-7 (一)明确外包内容,合理制定外包计划-7 (二)合理选择外包商,加强沟通交流-7 (三)加强员工培训,提升员工素质-8 (四)建立完善的风险机制,降低可能出现的风险-9 (五)加强外包监督,保证外包质量-9 七、结论-9 参考文献-10 |