摘要：随着经济全球化、信息技术的不断发展，财务共享服务以巨大的优势进入企业的视线范围内，取得集团企业、跨国公司等大规模企业的青睐。借助贵州电信、海尔集团和中交广州航道局财务共享服务的具体案例加深对财务共享服务的理解和掌握，分析企业在实施财务共享服务时，财务工作方面所发生的变革。传统的财务模式在很大程度上已经无法满足目前背景下企业的发展需求，暴露出许多的问题，财务共享服务在很多方面能够弥补传统财务模式的不足，更利于企业的长远发展。概述财务共享服务中心的运行模式等细化程序。同时，结合具体案例以小见大概括出财务共享所取得的巨大收益，也指出目前财务共享项目所存在的不足之处，以期能够帮助共享服务项目的后续发展建设，并根据我国存在的实践案例分析今后财务共享服务的发展趋势。

关键词：共享服务 财务管理 职能转型

目录

摘要

Abstract

引言-2

一、财务共享服务概述-2

二、财务共享服务发展背景-2

三、财务共享服务的发展历程-3

（一）财务共享服务在国外的发展历程-3

（二）财务共享服务在中国的发展历程-4

四、财务共享服务案例-4

（一）贵州电信的财务共享服务-5

（二）海尔的财务共享服务-5

（三）中交广州航道局的共享财务-6

五、财务共享服务取得的收益-7

（一）有效降低成本-7

（二）服务质量和效率提高-8

（三）促进企业核心业务发展-8

（四）增强企业规模扩大的潜力-8

（五）加速企业的标准化进程-8

（六）有效降低亏损，提高利润-8

（七）信息的充分共享-8

六、财务共享服务运行中存在的不足-9

（一）对财务共享服务的定位不明确-9

（二）对财务共享服务缺乏重视，管理层参与度不高-9

（三）心理问题处理不当-9

（四）对实施周期考虑不足-9

（五）对财务共享服务的期待过多-9

（六）建设财务共享服务项目过急-10

七、财务共享服务的未来发展趋势-10

（一）财务共享服务中心实现数据共享中心的功能-10

（二）财务共享服务中心发展“云化”-10

（三）财务共享服务中心将向发展全球业务服务模式发展-10

（四）财务共享服务中心功能全面化-11

（五）财务共享服务中心“外包化”-11

参考文献-12