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摘 要:近几年,物流业在中国发展迅速,与此同时出现了大量实力相当的物流企业,但是在现有的物流企业中,物流成本依旧只增不减,如果想在如此激烈的市场竞争环境下长期发展,就现代物流企业来讲,最重要的是加强成本管理及控制成本支出。本文最先简述了作业成本法的相关理论,以德邦物流企业为例,从中发现现代物流企业成本管理中存在的问题,进而将作业成本法引入到物流企业成本管理中去,实施作业成本法将提供更加精准的成本信息资料,有利于在降低服务成本,增加经济效益,提高整个物流企业的成本管理水平。 关键字:作业成本法,物流企业,成本管理
目录 摘要 Abstract 1 绪论-3 2 作业成本法简介-3 2.1作业成本法的内容-3 2.2 作业成本法的优点-3 3 物流企业成本管理存在的问题-4 3.1间接费用分摊不合理-4 3.2成本管理数据失真-5 3.3缺乏与定价决策相关的成本信息-6 3.4无法准确进行盈利能力分析-6 4 积极实施作业成本法,提高物流企业成本管理水平-7 4.1合理分摊间接费用-7 4.2提供完整真实的成本数据-8 4.3能够提供与定价决策相关的成本信息-9 4.4根据不同客户,准确进行盈利能力分析-9 结论-10 参考文献-11 致谢-12 |