摘 要：近几年，物流业在中国发展迅速，与此同时出现了大量实力相当的物流企业，但是在现有的物流企业中，物流成本依旧只增不减，如果想在如此激烈的市场竞争环境下长期发展，就现代物流企业来讲，最重要的是加强成本管理及控制成本支出。本文最先简述了作业成本法的相关理论，以德邦物流企业为例，从中发现现代物流企业成本管理中存在的问题，进而将作业成本法引入到物流企业成本管理中去，实施作业成本法将提供更加精准的成本信息资料，有利于在降低服务成本，增加经济效益，提高整个物流企业的成本管理水平。

关键字：作业成本法，物流企业，成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-3

2 作业成本法简介-3

2.1作业成本法的内容-3

2.2 作业成本法的优点-3

3 物流企业成本管理存在的问题-4

3.1间接费用分摊不合理-4

3.2成本管理数据失真-5

3.3缺乏与定价决策相关的成本信息-6

3.4无法准确进行盈利能力分析-6

4 积极实施作业成本法，提高物流企业成本管理水平-7

4.1合理分摊间接费用-7

4.2提供完整真实的成本数据-8

4.3能够提供与定价决策相关的成本信息-9

4.4根据不同客户，准确进行盈利能力分析-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12