摘要：中国经济发展步伐放缓，项目建设逐步减少，工程机械行业发展日趋艰难。以挖掘机为代表的工程机械产品去库存化是国内工程机械三一重工面临的重大难题。然而要解决这一问题并非无计可施。对于中国三一重工而言，放眼亚洲整个市场无疑可令库存化难题迎刃而解。要解决该问题可引入EVA业绩评价体系。EVA全称是EconomicValueAdded 。EVA评价指标体系相比其他绩效评估方法有很多无法比拟的优势，它是绩效评估工具的一种创新与改善。本文将以三一重工为对象，针对机械装备制造业的特点和EVA核心价值管理体系优点，运用EVA评价指标体系对其经营状况进行评估，并提出建设性建议。

关键词：EVA，业绩评价，三一重工

目录

摘要

Abstract

1引言4

2 EVA基本理论和模型介绍4

2.1经济増加值的涵义4

2.2 EVA的会计调整5

3三一重工基本情况介绍及现状6

3.1三一重工基本信息介绍6

3.2利用EVA分析三一重工财务状况6

4利用EVA分析三一重工财务状况9

4.1该企业价值观念薄弱9

4.2三一重工忽略资产结构9

4.3管理者投资减少 10

4.4公司治理结构不合理 10

5解决上述问题的对策 10

5.1提高管理者对EVA的认识 10

5.2认识价值管理在企业的核心地位 11

5.3合理调整资产结构 11

5.4规范市场和完善公司治理结构 11

结论12

参考文献13

致谢14