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摘 要:随着经济的快速发展,存货管理作为企业经营管理的必要环节,管理的有效性已经成为企业在竞争中取得优势的重要途径。本文深入分析溧阳五星的存货分类现状、采购管理现状以及供应商管理现状,指出存货分类不合理,采购管理不到位,供应商管理难度大,供应商选择指标单一,内部控制薄弱等问题,并提出在ABC存货分类法的基础上引入层次分析法,改善采购组织以及流程,建立供应商选择制,构建供应商评价制,强化对供应商的激励机制等存货管理策略,希望对规范电器市场有所帮助。 关键词: 存货管理,存货分类,存货,溧阳五星
目录 摘要 Abstract 1 引言 -3 2 存货管理概述-3 2.1 存货管理的概念-3 2.2 存货管理的方法-3 3 溧阳五星电器存货管理现状分析-4 3.1溧阳五星电器的简介-4 3.2溧阳五星电器存货管理现状-4 4 溧阳五星电器存货管理存在的问题-5 4.1 存货分类不合理-5 4.2 采购管理不到位-6 4.3 供应商管理难度大-6 4.4 内部控制薄弱-7 5 优化溧阳五星电器存货管理的对策 -7 5.1 引入层次分类法-7 5.2 改善采购组织及流程-8 5.3 建立供应商分类机制-8 5.4 强化内部激励机制-8 结 论-10 参 考 文 献-11 致 谢-12 |