摘 要：随着经济的快速发展，存货管理作为企业经营管理的必要环节，管理的有效性已经成为企业在竞争中取得优势的重要途径。本文深入分析溧阳五星的存货分类现状、采购管理现状以及供应商管理现状，指出存货分类不合理，采购管理不到位，供应商管理难度大，供应商选择指标单一，内部控制薄弱等问题，并提出在ABC存货分类法的基础上引入层次分析法，改善采购组织以及流程，建立供应商选择制，构建供应商评价制，强化对供应商的激励机制等存货管理策略，希望对规范电器市场有所帮助。

关键词： 存货管理，存货分类，存货，溧阳五星

目录

摘要

Abstract

1 引言 -3

2 存货管理概述-3

  2.1 存货管理的概念-3

  2.2 存货管理的方法-3

3  溧阳五星电器存货管理现状分析-4

  3.1溧阳五星电器的简介-4

  3.2溧阳五星电器存货管理现状-4

4 溧阳五星电器存货管理存在的问题-5

  4.1 存货分类不合理-5

  4.2 采购管理不到位-6

  4.3 供应商管理难度大-6

  4.4 内部控制薄弱-7

5 优化溧阳五星电器存货管理的对策 -7

  5.1 引入层次分类法-7

  5.2 改善采购组织及流程-8

  5.3 建立供应商分类机制-8

  5.4 强化内部激励机制-8

结  论-10

参 考 文 献-11

致  谢-12