摘  要：近年来受国际市场等外部市场环境的影响，以及国内的经济出现了些许波动的原因，使得诸多港口企业的业绩出现下滑趋势，尤其是在港务类公司尤其凸显，港务公司的业务特点就是接受货轮停泊转运以及贸易。在这种市场大环境下企业若是想谋求发展与盈利，必须从自身与外部双重考虑。从自身来讨论，公司需要进行内部控制，包括成本管理，预算管理等。本文主要以连云港港口集团的预算管理为例，该公司属于典型的港务公司，而且年份久远，子公司数量繁多，每一个子公司都有着自己的主营业务。文章着重阐述该上市公司的全面预算的现状与存在的问题。

关键词：港口企业；全面预算；问题；研究

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摘要

Abstract

1 引言-3

2集团公司全面预算方法3

2.1集团公司开展全面预算的作用3

2.2该集团公司所面临的预算现状4

2.3集团公司如何准确进行全面预算6

3集团公司进行全面预算存在的问题及分析7

3.1该集团公司从建立以来所存在的历史原因.7

3.2集团公司机构体系对公司预算的影响.8

3.2.1预算指标与真实操作不相符8

3.2.2预算工作的及时性受到影响8

3.2.3预算工作的控制与分析不足8

3.3市场环境对港口集团公司的预算控制的影响-9

3.4员工对集团全面预算参与度不高-10

3.5集团公司缺乏新兴信息化系统-10

4对该集团公司全面预算管理的改进建议-11

4.1从监管体系出发，进行有效的内部监督-11

4.2集团公司在现有预算控制基础之上严谨完善制度建设-11

4.3公司全面预算要符合以人为本的方针-12

4.4集团公司应建立信息化数据库-12

结  论-14

参考文献-15

致谢-16