摘 要：成本控制是企业在生产活动开始前或活动进行过程中，对可能导致成本提高的要素，采取行动，避免不必要的成本发生，以保证成本最优，利润最大化的行为。宜家家居作为全球知名企业，成本控制是所有工作中最基础的也是最重要的工作，在宜家的发展过程中起着关键作用。本文着重于宜家在中国的产业，首先从宜家家居的现状入手，简单介绍了成本控制的原理，深入分析了现状中存在的问题，最后结合宜家家居对供应商选择，天然材料的使用，人力成本及库存成本等方面的问题粗浅地提出了一些改进成本控制的对策。此外，也供国内家居行业借鉴参考。

关键词：宜家家居，成本控制，分析 

目录

摘要

Abstract

1 前言-3

2 宜家家居成本控制的现状-3

2.1 采购流程概况-3

2.2天然材料的使用-4

2.3 采购质量要求-4

2.4 供应商选择与管理-4

2.5 人力成本构成-5

2.6 线上业务-5

3 宜家家居成本控制存在的问题-5

3.1 采购流程冗长增加成本负担-5

3.2 对天然材料依赖成本递增-6

3.3 采购质量层次不齐使得成本不降反增-6

3.4 供应商选择成本居高不下-7

3.5 人力成本不断上涨-7

3.6 线上业务滞后增加建设成本-7

4 宜家家居降低成本策略-7

4.1 重组采购流程-8

4.2 减少对天然材料的依赖-8

4.3 集中采购大宗原材料-8

4.4 差异化对待供应商-9

4.5 降低人力成本-9

4.6 弥补线上业务空白-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13