摘要：无锡小天鹅集团经过多年的发展不断壮大，逐渐形成以地产、餐饮、电器、电子、机械设备等为一体的综合性集团企业。本文以无锡小天鹅集团为研究对象，通过分析小天鹅集团在原材料的管控、劳动力和制造费用、以及科研成本管控等方面存在的问题，提出相应的解决对策，以期更加完善企业的成本管理，增加企业的利润空间，使企业在激烈的竞争中依然能够长远发展。

关键词：小天鹅集团，成本管理，问题，对策

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摘要

Abstract

1 引言3

  2 小天鹅集团成本管理的现状3

 2.1 原材料方面3

 2.2劳动力及制造费用方面4

 2.3生产技术方面5

3 小天鹅集团成本管理中存在的问题5

 3.1原材料成本管控不到位5

 3.2劳动力及制造费用偏高6

 3.3科研成本管控不到位7

4 改善小天鹅集团成本管理的对策7

 4.1 完善原材料的管理8

 4.2 建立成本管理责任制8

 4.3 加大科技创新力度9

结论10

参考文献11

致谢12