摘 要：随着全球经济一体化进程的深入和经济时代的到来,企业面临激烈的竞争和多变的生存环境，对人的管理成为企业管理的核心,管理的目标是企业的绩效产出最大化。建立一套科学的企业绩效评价体系,及时、准确的评价企业战略目标的执行情况,对于企业的成功非常重要。本文以最新的相关理论为基础，以案例研究为依据，沿着提出问题、阐释问题、分析问题、解决问题的思维脉络，针对MT公司的绩效管理现状，提出了基于平衡计分卡（BSC）的MT公司绩效管理体系构建思路。本论文立足于企业的自身实际，以BSC为核心的绩效管理体系对MT公司的绩效管理能提供直接的帮助，希望对类似高新技术企业的绩效管理也能提供有益借鉴。

关键字：平衡计分卡，绩效管理，高新技术企业

目录

摘要

Abstract

1 引言-3

1.1 研究背景-3

1.2 研究意义-3

2 BSC的相关理论-3

2.1 BSC概述-3

2.2 BSC的特点及优势-4

3 MT公司绩效管理的现状分析-5

3.1 MT公司简介-5

3.2 MT公司绩效管理的现状-6

3.3 MT公司绩效管理的问题分析-8

4 MT公司基于BSC绩效管理体系的构建-9

4.1 构建公司级BSC-9

4.2 构建部门级BSC-11

4.3 构建个人级BSC-12

5 MT公司实施BSC过程中的建议-13

5.1 要以战略目标为导向-13

5.2 要强调全员参与-14

5.3 要加大反馈力度-14

5.4 要结合公司奖励制度-14

5.5 要提高信息的细致度和准确度-14

结  论-15

参考文献-16

致谢-17