摘  要：在如今的中国，房地产是个特别热门的话题。房地产不仅仅维系着中国的经济，还涉及了老百姓的生活。眼下，很多老百姓的热门话题就是房价的上涨和下跌，他们有的终其一生买来一套房子。开发商开发房子的主要目的就是获得利润，这也是天经地义的事，所以让房价和利润达到一个平衡点就显得尤为重要。这时，房地产企业管理成本就起到了举足轻重的作用。利润等于收入减去成本，为了利润的增加，要尽可能地减少成本。本文以淮安建华观园为例，找出建华观园在企业管理成本方面的问题，分析问题存在的原因，并针对其问题提出合理化的建议，从而反映出整个中国的房地产企业管理成本。

关键词：房地产，获得利润，房价，平衡点，管理成本   

目录

摘要

Abstract

1 引言-4

2 建华观园房地产企业管理成本-4

2.1 房地产企业管理成本的重要性-4

2.2 对淮安建华观园的介绍-6

2.3 建华观园企业管理成本现状-7

3 建华观园管理成本所存在的问题-7

3.1 建华观园的管理成本意识薄弱-7

3.2 设计精度和深度不够-8

3.3 施工过程中的监督不到位-8

3.4 销售费用管理不严-8

3.5 没有有效的成本奖惩措施-8

4 对建华观园管理成本提出可行性建议-9

4.1 提高建华观园管理成本意识-9

4.2 加强设计阶段成本的管理-9

4.3 加强施工过程的监督-10

4.4 严格控制销售费用-10

4.5 采取有效的成本奖惩措施-11

结论-12

参考文献-13

致谢-14