摘 要：随着经济的发展，我国经济地位的不断提高，我国的生产加工，发展制造及进出口的贸易往来也不断加大，同时生产与经营中出现的问题继续放大，在这个过程中，特别是存货的占用比例在资产内太过突出，这也一直是中小企业管理中的一项亟待解决的核心问题之一。从当前形势来看存货管理和控制能力的短板，致使中小企业在市场中缺乏竞争力，并处于一种非优势的困境当中。这种情况的发生主要是因为其规模小以及资金来源少和技术创新能力薄弱等原因造成的。本文主要介绍中小企业的存货管理问题及对策,以上海一楠冲件有限公司为例，主要从存货验收入库、仓库保管、出库、盘点等方面介绍。

关键字：存货管理,库存成本,ABC管理法

目录

摘要

Abstract

1 引言 -4

2 存货管理的概念及意义-5

2.1 存货管理的概念 -5

2.2 存货管理的意义 -5

3 上海一楠冲件有限公司的简介及库存管理的现状-5

3.1 公司简介-5

3.2 存货管理的现状-5

4 上海一楠冲件有限公司存货管理的问题 -6

4.1 外部问题-6

4.2 内部问题-6

5 上海一楠冲件有限公司存货管理问题的解决对策 -9

5.1 增强存货交易合理意识寻求更多客户来源-9

5.2 使用合理的存货计价方法-10

5.3 公司合理编制存货预算-10

5.4 建立科学高效的存货管理制度 -11

5.5 重视仓储人才培养-12

结 论-13

参考文献-14

致谢-15