摘要：在位于知识经济时代的当下，知识型员工与企业实力的联系越来越紧密，逐渐成为企业发展的重要动能。与普通员工相比，知识型员工具有高素质、高自主性等特点，一名知识型员工往往能创造出数倍于普通员工的价值。于是构建切实有效的激励机制，充分调动知识型员工的积极性就成为了企业管理的重要命题。论文通过文献阅读，基于深度访谈的研究方法，以S公司为研究对象，分析公司知识型员工的基本结构信息和激励现状。并采用案例研究法，根据心理契约的相关理论，从企业的规范型责任、人际型责任及发展型责任三个方面探究S公司知识型员工激励机制存在的问题，并提出了改进措施，以期实现企业员工双赢。

关键词：知识型员工 心理契约 激励机制 激励对策

目录

摘要

Abstract

前  言-3

第一章 S公司知识型员工及其激励现状研究-4

第一节 S公司概况-4

一、S公司简介-4

二、S公司知识型员工基本结构-4

第二节 S公司知识型员工激励现状分析

一、薪酬和福利激励-5

二、绩效激励-6

三、荣誉激励-6

四、晋升激励-6

五、培训激励-7

第二章 S公司知识型员工激励问题分析-7

第一节 规范责任维度-7

一、公司薪酬设计缺乏公平性-7

二、公司绩效考核制度存在不合理性-7

三、对技术人员缺乏足够的薪酬激励-8

四、物质激励组合单一-8

第二节 人际责任维度-8

一、企业人文环境仍需切实打造-8

二、部分管理存在僵化问题-9

第三节 发展责任维度-9

一、职业发展路径不够明晰-9

二、员工培训缺乏针对性-9

第三章 基于心理契约的S公司知识型员工激励机制优化对策-10

第一节 制定对策的原则-10

一、公平性原则-10

二、差异性原则-10

三、物质激励与精神激励相结合原则-10

第二节 基于心理契约的知识型员工激励机制优化对策-11

一、规范责任维度-11

二、人际责任维度-12

三、发展责任维度-13

结  论-13

参考文献.15

致  谢..17