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摘要:在位于知识经济时代的当下,知识型员工与企业实力的联系越来越紧密,逐渐成为企业发展的重要动能。与普通员工相比,知识型员工具有高素质、高自主性等特点,一名知识型员工往往能创造出数倍于普通员工的价值。于是构建切实有效的激励机制,充分调动知识型员工的积极性就成为了企业管理的重要命题。论文通过文献阅读,基于深度访谈的研究方法,以S公司为研究对象,分析公司知识型员工的基本结构信息和激励现状。并采用案例研究法,根据心理契约的相关理论,从企业的规范型责任、人际型责任及发展型责任三个方面探究S公司知识型员工激励机制存在的问题,并提出了改进措施,以期实现企业员工双赢。
关键词:知识型员工 心理契约 激励机制 激励对策
目录 摘要 Abstract 前 言-3 第一章 S公司知识型员工及其激励现状研究-4 第一节 S公司概况-4 一、S公司简介-4 二、S公司知识型员工基本结构-4 第二节 S公司知识型员工激励现状分析 一、薪酬和福利激励-5 二、绩效激励-6 三、荣誉激励-6 四、晋升激励-6 五、培训激励-7 第二章 S公司知识型员工激励问题分析-7 第一节 规范责任维度-7 一、公司薪酬设计缺乏公平性-7 二、公司绩效考核制度存在不合理性-7 三、对技术人员缺乏足够的薪酬激励-8 四、物质激励组合单一-8 第二节 人际责任维度-8 一、企业人文环境仍需切实打造-8 二、部分管理存在僵化问题-9 第三节 发展责任维度-9 一、职业发展路径不够明晰-9 二、员工培训缺乏针对性-9 第三章 基于心理契约的S公司知识型员工激励机制优化对策-10 第一节 制定对策的原则-10 一、公平性原则-10 二、差异性原则-10 三、物质激励与精神激励相结合原则-10 第二节 基于心理契约的知识型员工激励机制优化对策-11 一、规范责任维度-11 二、人际责任维度-12 三、发展责任维度-13 结 论-13 参考文献.15 致 谢..17 |