摘要：近年来，猎头行业蓬勃发展，如何招到适岗的优秀猎头顾问成了猎企不可忽视的问题。本研究基于人岗匹配理论，以T猎头公司为例，运用文献分析法、访谈法对T猎头公司猎头顾问的招聘现状进行探讨,发现T猎头公司在猎头顾问岗位招聘工作的开展中主要存在着招聘信息发布渠道有限，信息不够完善；招聘人员专业性不强，项目经理参与度低；招聘流程不够规范，甄选缺乏科学性等问题。并据此提出积极拓展现有线上渠道，做好招聘规划工作；进行必要科学的岗位分析，并及时调整；招聘人员与项目经理共同开展招聘工作以及优化面试的内容设计等对策建议，以期为我国小微猎企顾问岗位招聘优化提供有效借鉴。

关键词：小微猎企；猎头顾问招聘；人岗匹配

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景和意义-1

1.2研究内容和方法-1

1.2.1研究内容-1

1.2.2研究方法-2

2.相关理论基础-2

2.1招聘相关理论-2

2.1.1招聘的定义-2

2.1.2招聘的原则-3

2.2人岗匹配相关理论-3

2.2.1人岗匹配的概念及内容-3

2.2.2人岗匹配的两要素-4

2.2.3人岗匹配的五原则-4

2.2.4人岗匹配的实现-4

2.3研究综述-5

3.T猎头公司概况与猎头顾问岗位招聘现状-6

3.1公司概况-6

3.2组织架构-6

3.3 T猎头公司猎头顾问岗位招聘现状-8

3.3.1招聘前的准备-8

3.3.2招聘原则-8

3.3.3招聘渠道-8

3.3.4招聘流程-8

4.T猎头公司猎头顾问招聘问题诊断-9

4.1访谈调查与实施过程-9

4.2问题诊断-9

4.2.1招聘信息发布渠道有限，信息不够完善-10

4.2.2招聘人员专业性不强，项目经理参与度低-10

4.2.3招聘流程不够规范，甄选缺乏科学性-11

4.3 原因分析-11

4.3.1招聘工作开展较为随意-11

4.3.2对猎头顾问岗位缺乏清晰的岗位说明-12

4.3.3招聘人员自身专业性限制-12

5.相关对策建议-13

5.1积极拓展现有线上渠道，做好招聘规划工作-13

5.2进行必要科学的岗位分析，并及时调整-13

5.3招聘人员与项目经理共同开展招聘工作-14

5.4 优化面试的内容设计-14

5.5 选取合适测评工具-14

6.总结与展望-15

6.1研究总结-15

6.2研究局限与展望-16

致 谢-18

参考文献：-19

附录一：-20

附录二：-21