企业成本管理问题及对策分析.docx

资料分类:企业经济 上传会员:小兔乖乖 更新时间:2023-01-16
需要金币500 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:10178
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:成本对于每一个企业都是至关重要的一部分,它是制定产品价格的核心基础,是衡量企业生产和发展过程中经济状况的重要指标,也是企业进行生产经营决策的重要依据。而成本管理则是企业生产经营的永恒主题。随着经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统制造业面临着不同程度的机遇与挑战,可持续发展的目标驱使着企业一次又一次的走向成本管理转型之路。作为中国制造业的重要成员,家电制造企业的转型之路备受关注。因此,本文首先提出传统成本管理的优势与不足,将家电行业较具代表性的美的集团作为案例研究对象,介绍美的集团的成本结构特点并对其成本管理进行研究,希望能够为其他企业的成本管理转型之路带来些许启示与借鉴。

关键词:成本管理;问题;方法

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、成本管理的概念及传统成本管理的优势与不足-1

(一)成本管理概念-1

(二)传统成本管理的优势-1

1.传统成本管理体系完整-1

2.传统成本管理适应性和可操作性较强-2

(三)传统成本管理的不足-2

1.传统成本管理市场观念不强-2

2.传统成本管理的管理范围不全面-2

3.传统成本管理重显性成本,轻隐性成本-3

三、美的集团基本情况介绍-3

(一)美的集团简介-3

(二)美的集团行业地位-3

(三)美的集团成本构成及其特点-5

1.美的集团主营业务成本构成及其特点-5

2.美的集团期间费用构成及其特点-5

3.美的集团研发投入金额及其特点-6

4.美的集团各产品的成本及收入-6

四、美的集团成本管理的优点与不足-7

(一)美的集团成本管理的优点-7

1.以规模经济分摊成本-7

2.美的集团的零库存思想-7

3.建立订单驱动的业务模式-8

4.重视技术创新,关注人才引进-8

(二)美的集团成本管理的不足-9

1.成本管理体系未健全,实施起来尚有难度-9

2.产品种类过多,成本难以掌控-9

五、从美的成本管理中得到的启示-9

(一)加强上下游企业信息共享,形成战略联盟-10

(二)以顾客为导向,满足客户消费需求-10

(三)从战略角度规划成本管理-10

六、结束语-11

参考文献-12

致谢-13

相关论文资料:
最新评论
上传会员 小兔乖乖 对本文的描述:由于传统成本管理存在时间较长,在其发展过程中通过与企业生产实际情况的不断磨合,传统成本管理拥有各种切合企业实际的算法,如平行结转分步法等,这些方法不仅加速了企业成......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: