摘要：成本对于每一个企业都是至关重要的一部分，它是制定产品价格的核心基础，是衡量企业生产和发展过程中经济状况的重要指标，也是企业进行生产经营决策的重要依据。而成本管理则是企业生产经营的永恒主题。随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，传统制造业面临着不同程度的机遇与挑战，可持续发展的目标驱使着企业一次又一次的走向成本管理转型之路。作为中国制造业的重要成员，家电制造企业的转型之路备受关注。因此，本文首先提出传统成本管理的优势与不足，将家电行业较具代表性的美的集团作为案例研究对象，介绍美的集团的成本结构特点并对其成本管理进行研究，希望能够为其他企业的成本管理转型之路带来些许启示与借鉴。

关键词：成本管理;问题;方法

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、成本管理的概念及传统成本管理的优势与不足-1

（一）成本管理概念-1

（二）传统成本管理的优势-1

1.传统成本管理体系完整-1

2.传统成本管理适应性和可操作性较强-2

（三）传统成本管理的不足-2

1.传统成本管理市场观念不强-2

2.传统成本管理的管理范围不全面-2

3.传统成本管理重显性成本，轻隐性成本-3

三、美的集团基本情况介绍-3

（一）美的集团简介-3

（二）美的集团行业地位-3

（三）美的集团成本构成及其特点-5

1.美的集团主营业务成本构成及其特点-5

2.美的集团期间费用构成及其特点-5

3.美的集团研发投入金额及其特点-6

4.美的集团各产品的成本及收入-6

四、美的集团成本管理的优点与不足-7

（一）美的集团成本管理的优点-7

1.以规模经济分摊成本-7

2.美的集团的零库存思想-7

3.建立订单驱动的业务模式-8

4.重视技术创新，关注人才引进-8

（二）美的集团成本管理的不足-9

1.成本管理体系未健全，实施起来尚有难度-9

2.产品种类过多，成本难以掌控-9

五、从美的成本管理中得到的启示-9

（一）加强上下游企业信息共享，形成战略联盟-10

（二）以顾客为导向，满足客户消费需求-10

（三）从战略角度规划成本管理-10

六、结束语-11

参考文献-12

致谢-13