摘要：在当代市场经济背景下，我国各类企业发展迅速，企业规模也在迅速扩大。并购作为企业追求经济利益和应对市场风险的方式之一，受到大多数企业的青睐。通过并购，企业可以进一步实现资源的优化配置，促进多元化战略的实施，增强企业的市场竞争力。企业并购在中国发展时间较短，与其他国家相比明显缺乏经验。因此，企业在并购过程中容易出现财务风险，如并购早期的价值评估风险、并购中的融资风险和支付风险以及并购后的财务整合风险，这些风险从风险发生之时起就贯穿于并购的全过程。在激烈的市场竞争背景下，企业需要重视财务风险的控制和防范，以实现高效的并购，并针对不同时期的财务风险制定相应的防范措施。 

关键词：企业并购；财务风险；防范措施

目录

摘要

Abstract

一、 企业并购财务风险概述-1

（一）定义-1

（二）分类-1

1. 价值评估风险-1

2. 并购融资风险-1

3. 并购支付风险-2

4. 财务整合风险-2

二、 企业并购中财务风险的成因-2

（一） 企业双方信息的不对称-2

（二） 评估方法存在缺陷-2

（三） 融资方式欠缺合理性-3

（四） 资源整合不及时-3

三、 案例分析——以阿里巴巴并购饿了么为例-3

（一） 并购的概述-3

1. 并购双方的介绍-3

2. 并购的过程和动因-4

（二） 并购公司的财务风险分析-4

1. 价值高估风险-4

2. 偿债风险-5

3. 财务整合风险-5

（三） 阿里巴巴并购饿了么案例的小结-5

（四）企业并购财务风险的防范措施-6

1. 并购前建立科学价值评估指标-6

2. 并购中选择合适的融资渠道和结构-6

3. 并购中选择最优的支付方式  -6

4. 并购后及时进行财务整合 -7

四、结语-7

参考文献-8