摘要：在本国生产管理达到较高水平的公司不满足现状时，往往选择开拓海外市场。中国顶尖的内燃机制造公司之一，潍柴动力目前正在进行全球战略设计。本文的主要目的是通过理论与实践相结合的方式分析潍柴动力自身国际化的历史，并探索其未来的经营路径，为潍柴动力国际化经营的发展提供有益的建议，也有利于我们的国家整个内燃机产业国际化的研究。本文研究的内容主要包括以下三个部分：首先，通过分析潍柴动力国际运营的现状，可以对潍柴动力的国际运营有一个广泛而清晰的认识。第二部分首先总结了潍柴动力目前在国际化中的成功经验，然后讨论了潍柴动力现有战略的不足之处。最后，针对潍柴动力国际化经营的局限性，提出了加快潍柴动力国际化经营的战略措施。

关键词：潍柴动力；内燃机产业；国际化经营

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、潍柴动力国际化经营的现状-2

（一）潍柴动力国际化经营的背景-2

1. 内燃机行业的整体背景-2

2. 潍柴动力的发展概况-2

（二）潍柴动力的国际化经营历程及战略-3

1. 出口阶段-3

2. 跨国并购阶段-3

3. 海外设厂阶段-4

（三）潍柴动力的国际化经营现状-5

三、 潍柴动力国际化经营战略及其成功与不足之处-6

（一）国际化经营战略介绍-6

1. 产品战略-6

2. 品牌战略-7

3. 目标市场进入战略-7

（二）成功经验总结-7

1. 国际化发展战略稳健清晰-7

2. 注重研发力量的提升-7

（三）存在的问题-8

1. 国际营销深度不足-8

2. 产品在发达国家市场的国际竞争力不足-8

3. 品牌在海外影响力小-8

四、潍柴动力国际化经营战略优化建议-9

（一）持续提高国际营销的深度-9

1. 利用后发优势学习先进企业的国际营销服务模式-9

2. 潍柴动力应当充分利用智能化的浪潮提高服务质量-9

（二）坚持提升品牌国际认知度-9

1. 提高品牌自主研发能力-9

2. 拓宽宣传媒介-10

3. 抓住面向海外客户的展示机会-10

（三）加大自主创新力度争取掌握核心技术-10

1. 寻求多元化投资-10

2. 建立企业技术创新体系-10

3. 构建技术战略联盟-10

五、结语-11

参考文献-12