摘要：在经济全球化的背景下，各国之间的经济合作越来越多，跨国企业也在其中应运而生。跨国企业是一种与传统公司不同的企业。其中企业的文化差异冲突问题如今越发的突出，在中美跨国企业中，文化的差异对管理模式、决策模式以及沟通方式上产生了不同的影响。跨国企业公司必须要根据自身的实际情况来形成自己独特的企业文化，只有这样才能让企业的管理和生产效率达到最高。中国在企业跨文化的管理上仍然需要完善，要在分析美国企业管理的管理方式，并且吸收其中的优点，与中国的企业管理相结合，为企业带来更高的管理效率。本文主要分析研究中美文化差异具体表现在哪些方面、对跨国公司管理产生了哪些影响以及应对该问题的相关对策。

关键字：跨国企业 文化差异 管理效率

目录

摘要

Abstract

一．引言-3

二．文化差异的内涵及影响-3

三．文化差异对企业管理的影响-4

1.对管理模式的影响-4

2.对管理决策方式的影响-5

3.对企业管理沟通方式上的影响-6

4.文化差异对人际关系的影响-7

四． 中美跨国企业跨文化管理中心普遍存在的问题-7

1. 价值观念的冲突-7

2.薪酬、福利问题-8

3.时间观的差异-8

4.面子差异-8

5. 沟通差异-9

6.权力观差异-9

五．关于中美跨国企业管理的建议-9

1.中美双方建立共同的企业发展愿景-9

2.加强中美文化的融合-10

3.分析识别中美文化差异-10

4.建立有共同价值观的企业文化-10

5.管理人员进行跨文化培训-11

六. 总结-11

参考文献：-12