摘要：不断发展的经济全球化浪潮刺激着中国企业走出国界，积极参与海外并购活动，如今，已在全球并购市场扮演着重要角色。海外并购是参与全球经济市场的重要手段，一旦成功带来的益处是巨大的，但许多中国企业盲目参与海外并购而忽略了背后隐藏的巨大风险，导致了最终的失败。本文由分析中国企业海外并购现状着手，探讨其中包含的知识产权风险，政治风险与财务风险等并购风险，并据此提出相应的应对措施，建议企业灵活调节运营机制并加强并购后的整合力度等。

关键词：海外并购 并购风险 风险应对

目录

摘要

Abstract

引言...1

一、文献综述.1

(一) 海外并购1

(二)海外并购风险..1

二、中国企业海外并购的必要性....2

   (一) 海外并购拓展新市场2

   (二) 海外并购获得战略资源.2

(三)海外并购扩大经营规模，实现多元化经营....3

三、中国企业海外并购现状..3

(一)中国企业海外并购热潮逐渐冷却3

(二)地理分布逐渐扩散....3

(三)第二产业为主，第三产业持续增长.4

四、中国企业海外并购的风险...4

(一)知识产权风险..4

1.价值评估风险...5

2.知识产权管理风险..5

   (二) 政治风险5

    1. 地域政局变动...5

    2. 国家利益顾虑...5

    3. 安全局势动荡...6

   (三) 财务风险6

1. 溢价风险.6

2. 融资风险.6

3. 支付风险.7

   (四) 企业文化整合风险....7

1. 忽视文化整合...7

2. 实施力度不足...8

(五) 人力资源整合风险.8

五、应对策略.9

  (一) 聘请专业机构评估知识产权9

(二) 灵活调节运营机制.9

(三)合理运用媒体公关.9

(四)财务风险防范....9

1.独立调查，避免信息不对称9

2.量力而行，采取多种融资方式10

3.合理选择并购支付方式..10 

(五) 加强并购后的整合，实现协同效应...10

1.重视文化整合的事前调查与规划，建立有效的沟通机制..10  

2.根据不同企业选择不同人力资源整合方式.11

结论..11

致谢..12

参考文献......13