摘要：自1978年中国改革开放四十多年以来，家电制造业得到了迅猛的发展，中国数亿家庭也因此实现了家用电气化，生活质量得到了大大的改善。但随着家电市场在中国逐渐趋近于饱和，市场上发售的产品趋近于同质化，家电制造企业之间竞争越发激烈。企业要想持续保持甚至超越现有的盈利水平，就应该另辟蹊径，多元化就成为中国家电企业的首要考虑的手段。但是近年来企业并购失败的案例在不断增加，企业实行多元化战略所要承受的风险也大大增加。格力对于珠海盈隆的跨行业并购失败的事件也是受到了业内的关注，并引起了不小的反响。基于此，对此并购失败案例进行分析并得出并购失败的结论对于企业在实施多元化战略尽量规避风险有这种的意义。

关键词：格力电器，多元化战略，绩效研究

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

二、多元化并购的理论来源-3

（一）多元化战略理论-3

（二）并购战略-4

1.并购动因理论-4

2.管理协同效应-5

三、格力电器并购案例描述-5

（一）格力简介-5

（二）珠海银隆简介-6

（三） 并购案例描述-7

四、 企业多元化发展动因分析-7

（一）实现企业业务多元化-7

（二）实现集团内部的资源优化配置-7

（三）寻求企业收益可持续增长-8

（四）实现企业间资源的战略互补-8

五、企业经营状况分析-8

（一） 企业SWOT分析-8

（二） 行业竞争力波特五力模型分析-9

1.潜在进入者威胁-9

2.供应商议价能力-10

3.购买者议价能力-10

4.替代品威胁-10

5.行业内竞争分析-10

（三）企业多元化产业选择分析-10

1.新能源汽车行业前景分析-10

2.多元化战略的目标公司分析-11

3.协同效应分析-12

六、企业战略绩效分析-13

（一）偿债能力分析-13

（二） 运营能力分析-13

（三）盈利能力分析-14

七、 并购失败原因分析-15

（一）并购计划过于仓促-15

     (二)格力经营状况不佳..15

     (三)格力多元化效果差...15

 (四)格力管理层的判断失误15

八、案例启发和建议-16

参考文献.17