摘要：随着信息技术发展的飞速前进，人们对于绩效越来越重视。即使是绩效管理不断的受到重视，但是在实际的操作中仍然存在着许多问题。譬如说缺乏绩效辅导的工作规划、忽视绩效管理的员工参与、缺乏适当的绩效辅导方法等。本文将以顾山旺达有限公司流水线员工为出发点，以绩效辅导为核心，分析现有顾山旺达流水线员工绩效辅导的现状以及其中存在的问题和产生的原因，针对提出的相关的问题提出建议，譬如做到差异化和全面化的绩效辅导、建立以流水线员工为核心的绩效辅导体系、优化员工认可的考评导向和薪酬分配项目等，以做到改善加强绩效辅导的落实情况，加强流水线员工对绩效辅导的认知和参与程度，加强顾山旺达管理人员的绩效辅导能力，为公司留存员工做出一定的贡献。

关键词： 流水线人员；绩效辅导；绩效管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-5

1.1研究意义及目的-5

1.2国内外研究现状-5

1.2.1国外研究现状-6

1.2.2国内研究现状-6

1.2.3文献述评-7

1.3研究方法与思路-8

1.3.1研究方法-8

1.3.2研究思路-8

2顾山旺达绩效辅导概述-10

2.1相关概念界定-10

2.2流水线员工绩效辅导的特殊性-11

2.3绩效辅导对组织和员工发展的价值-12

2.3.1有利于促进组织绩效目标的实现-12

2.3.2有利于提高员工对绩效管理的正确认识-12

2.3.3有利于提高员工的绩效水平-13

3顾山旺达绩效辅导的现状及问题与成因分析-14

3.1顾山旺达绩效辅导的主要内容-14

3.1.1绩效理念辅导-14

3.1.2绩效结果辅导-14

3.1.3绩效监督辅导-14

3.1.4绩效过程与情绪辅导-14

3.2顾山旺达绩效辅导的主要问题-15

3.2.1绩效辅导无法做到“量体裁衣”-15

3.2.2绩效辅导单向实施-15

3.2.3直线经理缺少有效的绩效辅导能力-15

3.2.4错误对待绩效辅导的反馈信息-16

3.2.5缺乏正确的绩效辅导方式-16

3.3顾山旺达绩效辅导问题成因分析-16

3.3.1绩效沟通方式古板僵硬-16

3.3.2缺乏有效的绩效监控-17

3.3.3绩效反馈体系不健全-17

3.3.4对绩效辅导结果的应用不足-17

3.3.5缺乏绩效实施阶段的辅导-17

4顾山旺达绩效辅导问题的解决措施-19

4.1构建以流水线员工为核心的绩效辅导体系-19

4.1.1合理化考评导向及绩效分配项目-19

4.1.2实行过程监督与闭环管理-20

4.1.3为流水线员工搭建参与绩效辅导的平台-20

4.1.4实行以流水员工为导向的PDAC循环-20

4.2加强建设公司制度与政策宣导-21

4.2.1加强公司制度的建设-21

4.2.2加强政策的宣导-22

4.2.3合理化制度与政策-22

5结论与展望-24

5.1研究结论-24

5.2展望与不足-24

谢辞-25

参考文献-26