摘要：随着信息技术的飞速发展，人才资源逐渐成为社会生产、发展的重要影响因素。高新技术企业作为人才资源的聚集地，是国家科技创新的主力军。作为高新技术企业科技创新的主体，科研人员居于企业核心资源的地位，是企业发展、创新的动力和源泉。建立一套科学完善的绩效激励体系，激发科研人员的创新潜能，产出高水平的创新绩效，将成为企业提高竞争力关键所在。本文以华为公司为研究对象，对其科研人员的绩效激励模式进行研究，分析现有模式下绩效激励体系存在的问题，对相关问题进行建设性建议，有效减少人员损失并激发他们的创新能力，充分调动科研人员研究工作积极性，为华为公司今后的发展提供人力支持。同时，希望能为同行业企业在绩效管理方面提供参考。

关键词： 科研人员；绩效管理；激励机制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1研究背景-5

1.2研究意义-5

1.3研究现状-5

1.3.1国外研究现状-5

1.3.2国内研究现状-6

1.4研究方法及思路-7

1.4.1研究方法-7

1.4.2研究思路-8

2 企业绩效管理基础理论-9

2.1绩效管理概述-9

2.1.1绩效的概念-9

2.1.2绩效管理的概念-9

2.1.3绩效管理的流程-10

2.1.4绩效管理的原则-11

2.2激励的概述-12

2.2.1激励的概念-12

2.2.2激励理论-12

2.3 科研人员特征-14

2.3.1科研人员概念-14

2.3.2 科研人员的特点-14

2.3.3科研人员的需求特征-14

3华为公司科研人员绩效管理现状-16

3.1华为公司简介-16

3.1.1标准与专利 -16

3.1.2研发机构及人员-16

3.2华为科研人员绩效管理-17

3.2.1绩效管理发展-17

3.2.2绩效管理的流程-17

3.3华为科研人员绩效激励现状-18

3.3.1绩效考核体系-18

3.3.2薪酬激励-19

3.3.3员工职业生涯管理-20

3.3.4员工工作环境管理-20

4同行业科研人员绩效激励存在的问题-22

4.1考核体系不完善-22

4.2绩效管理流于形式-22

4.3缺乏有效激励机制-22

4.4企业管理方式缺乏创新性-23

4.5 缺乏良好的工作环境-23

5建议与对策-24

5.1建立多层次、多渠道、个性化、全方位的绩效管理体系-24

5.1.1提高绩效管理的重视程度-24

5.1.2建立科学的绩效考核指标-24

5.1.3提高考核结果的应用程度-25

5.2建立完善的激励机制-25

5.2.1物质奖励与精神奖励相互结合-25

5.2.2公平、公正的激励原则-25

5.3加强辅导沟通培训-25

5.4建立良好的企业文化-26

6结论与展望-27

6.1研究结论-27

6.2展望与不足-27

谢辞-28

参考文献-29