摘要：如今，随着经济的全球化，跨国并购变成了全球资源配置的重要手段。中国企业也不可避免的卷入到纷争的国际经济市场竞争中。现如今逐渐活跃的并购活动，并购的规模也在不断扩大，并购更是走入多元化。然而，由于中西文化差异的客观存在而且也在不断变化，导致中国企业在进行跨国并购中，大多数企业会遇到因企业引起的文化冲突，并对企业管理造成风险和挫折。所以在跨国并购的过程中，文化整合成功与否是并购关键原因之一。

本文通过文献研究，对企业文化对国内外国内外企业和并购的理论成果进行了综述，然后在并购过程中分析了双方文化差异的原因，并分析了文化冲突的成因，从而讨论了文化融合模式的类型，以及文化融合模式的选择方法。然后本文讨论了文化结合的过程以及方法。最后，本文以中国石化并购瑞士Addax石油公司案为例进行研究。通过分析，进一步分析了企业文化在整合过程中的大并购差异和冲突，并总结了本次文化整合案例的成功经验。目前能够跨国并购的中国企业还算少数，国企的跨国并购仍处于初学者阶段，经验尚且不够，需要大量累积。特别是在文化整合和处理文化冲突的方面更是欠缺经验。本文希望为中国企业的文化整合提供理论指导和实践经验，提升国企跨国并购的成功率。

关键词：跨国并购  文化冲突  文化整合

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-2

1.2国内外文献综述-2

1.3研究思路及研究方法-3

2 企业跨国并购中文化冲突与整合的理论分析-3

2.1企业跨国并购的概念-3

2.2 企业跨文化冲突的概念-4

2.3企业跨文化管理的概念与分析-4

2.4企业文化的整合模式-4

3 中石化并购Addax企业的过程与文化差异-6

3.1 并购企业介绍-6

3.2并购过程-7

3.3并购动机分析-7

3.4 中石化并购Addax企业时的文化冲突-8

4 中石化并购Addax企业文化的整合-10

4.1并购效益分析-10

4.2中石化并购Addax后的整合管理-10

5 中石化并购Addax企业后的经验与思考-11

6 结束语-12

参考文献-14