摘要：20世纪初，全面预算管理逐渐成为企业内部管理和控制的主要手段，并且涉及了企业管理的全过程。总体的预算执行过程具有整体化程度高，复杂性高，技术含量高的特点。有效的全面预算管理可以帮助公司减小经营风险，从而追求最大效益，促进企业的全面发展。在我国，虽然很多企业已经认识到了全面预算管理的重要性，但是仍然有很多的企业缺乏这方面的认识。因此，本文以成都优恩制药公司为例，在了解该公司全面预算管理的现状的基础上，结合全面预算管理的基本理论，研究和探讨了该公司全面预算管理中存在的问题，并且提出行之有效的对策，从而完善公司的全面预算管理体系，提升该公司在行业中的竞争力，使得公司能够长久稳定的发展，并且为制药行业提供一些借鉴价值。

关键词：全面预算；预算编制；预算考核

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）选题背景-1

（二）研究目的及意义-1

（三）研究内容-2

（四）文献综述-2

二、成都优恩制药公司全面预算管理现状-3

（一）公司简介-3

（二）公司全面预算管理基本情况-4

三、成都优恩制药公司全面预算管理存在的问题-5

（一）全面预算管理制度不健全-5

（二）全面预算管理编制流程不合理-6

（三）全面预算管理执行缺乏控制-6

（四）缺乏有效地考核激励配套措施-7

四、成都优恩制药公司全面预算管理改进对策-7

（一）完善全面预算管理制度-7

（二）改进全面预算管理编制流程-8

（三）强化全面预算管理执行力度-9

（四）构建有效的全面预算考核与激励的管理措施-9

结  论-11

参考文献-12

致  谢-13