摘要：在我国改革开放以后，我国的市场经济开始逐渐改善和发展。自从进入21世纪之后，中国的经济更是进入了新的征程，形成了经济新常态，习总书记也提出了倡导人类命运共同体、推动经济全球化发展的伟大理念。在这种全国都朝气蓬勃发展的背景下，中国制造业企业在公司治理尤其是公司管理会计的方面，也都希望能够不断创新和完善，为公司内部治理提供更多更实用的帮助，让公司的发展能够紧跟时代发展的步伐，达到一个更高的水平。在这样的基础之上，本文结合实地调查法和文献调查法，分析了大庆盛瑞钢结构制造有限公司管理会计的应用现状，主要在费用预算管理、成本分析决策、定价决策三个方面分析总结了该公司的不足之处，并且针对于此提出相应的解决方案。希望以此为引例，能够为我国制造业的中小企业在管理会计方面的应用与发展提供些许帮助。 

关键词：管理会计；预算管理；经营决策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）文献综述-2

（四）研究的主要内容-3

二、大庆盛瑞钢结构制造有限公司概况-3

（一）公司基本信息-3

（二）公司组织结构-4

三、大庆盛瑞钢结构制造有限公司管理会计应用现状-4

（一）费用预算管理-4

（二）成本分析决策-5

（三）定价决策-6

四、大庆盛瑞钢结构制造有限公司管理会计存在的问题-6

（一）公司管理层对管理会计方面不够重视-6

（二）管理会计人员专业素质水平不高-7

（三）费用预算管理的整个流程不严密-7

（四）成本计算方法不适合目前公司的经营管理模式-7

（五）定价决策方法过于单一-8

五、大庆盛瑞钢结构制造有限公司管理会计改进的对策-8

（一）提高企业管理层的管理会计意识-8

（二）增进管理会计专业人才的培养与管理-8

（三）加强各个部门在费用预算中的连通作用-9

（四）在企业经营管理过程中引入变动成本法-9

（五）综合使用市场竞争定价法和目标利润定价法-10

结    论-12

参考文献-13

致    辞-14