摘要：这些年来，国内许多企业快速发展，在企业不断探索进步的道路上，供应链管理成了其中极其重要的一环。这篇文章研究了两个存在竞争关系的供应链，每个供应链都有供应商，制造商和零售商三个部分，探讨此时供应链采取的纵向整合方案对企业经营的一些影响。分别探讨了两条存在竞争关系的供应链如果同时采取传统的分散化策略，前向一体化策略或者后向一体化策略时对制造商的利润有什么影响。发现当竞争供应链采取前向一体化或者后向一体化的整合策略时，本企业也应对自身的供应链采取相应的整合策略，倘若依然采取原始的分散化策略，即不对供应链进行整合，则比不上竞争供应链的优势。除此以外，对供应链进行整合是否为最优策略，也与两者的竞争强度相关，当供应链之间爆发猛烈的竞争时，采取传统的分散化策略是更好的抉择，由于零售商与零售商会爆发猛烈的价格方面的竞争，此时则对企业的发展不利。

关键词：竞争供应链 前向一体化 后向一体化 传统分散化结构

 

 

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摘要

Abstract

1引言 1

1.1研究背景 1

1.2国内外参考文献 1

2前提假设 3

3模型建立 6

3.1两个制造商同时采取不整合的策略