要旨：1970年代から80年代まで、日本企業の成長は目覚しい。日本企業の成功はその人本管理に由来するところが大きいと考えられる。人本管理は現在において企業の管理の成り行きで、日本が長期の実践から徐々に本国なりの独特的な人本管理を形成している。すなわち、終身雇用制度と年功序列制度と企業内の組合である。それは日本企業の強力な国際競争力を作成し、経済の発展を促すものである。したがって、日本企業の人本管理のモデルを研究することは、積極的な意義があるのである。

中国において社会主義の市場経済の発展につれて、企業の管理思想も絶え間なく変更し発展し、人は企業の管理中に重要の要素となっているので、現在の企業管理は人本理念を持つべきである。本論は二つの日本ブランドの紹介を通じ、人本主義を分析する。周知のとおり、無印良品とユニクロは日本のブランドである。ここ数年、この二つのブランドの売れ行きがいい。販路がいいのは、人性化に接近するからである。日本企業はどうして人性化の物品を生産することができるのか。つまるところ日本企業は管理に力点を置いて人本理念を体現していると考えられるのである。

21世紀の時代、企業の発展は新しい挑戦に直面している。過去の優良な経験に学び、新時代の主題を結合して、特別な道を探している。中国の企業にとって、国際的な競争力を強めることは必要不可欠なことである。人本化の管理を実行し、人の需要を追求し、全面的に発展する人材を育成するのは、中国企業の成功の秘訣である。

キーワード：日本型経営；人本主義；株主中心；従業員中心；利潤中心。

目次

要旨

中文摘要

1.はじめに-1

2.人本主義について-2

2.1　人本主義の理念―日米の対比を中心として-2

2.2　人本主義の歴史と概念-4

3.無印良品とユニクロ-5

3.1発展の歴史-5

3.2両社と人本主義について-8

4.人本主義の利害-9

4.1長所-9

4.2短所-10

5.中国企業にとっての人本主義-12

5.1中国企業の発展の現状-12

5.2未来の展望と人本主義-12

6.おわりに-13

参考文献

謝辞