摘要：世界旅游组织（WTO）预测:到2020年，中国将成为世界上最大的旅游目的地国和第四大客源市场国。这不仅对我国经济尤其是第三产业的快速增长产生了促进作用，同时对中国酒店业的快速发展也有着推进作用。在这种新形势下，国际酒店集团瞄准了中国市场，在中国展开了品牌扩张活动，对我国本土酒店产生了很大的竞争压力。在激烈的市场竞争中，本土酒店已经意识到了品牌化和集团化对于酒店发展的重要性。本论文从国际酒店集团的角度出发，通过实例——喜达屋酒店及度假村集团在华品牌扩张去研究酒店集团在华品牌扩张的动因、战略、空间分布等，并结合本土酒店在此形势下的优劣势分析，提出对本土酒店可行的经验和应对策略。

关键词：国际酒店集团；品牌扩张； 应对策略

目录

摘要

Abstract

1、绪论-5

1.1研究背景-5

2、研究综述-5

2.1品牌相关研究综述-5

2.2品牌扩张相关研究综述-6

3、国际酒店集团在华品牌扩张分析-7

3.1国际酒店集团在华发展状况-7

3.2国际酒店集团在华空间分布-7

3.3国际酒店集团在华品牌特征-9

3.4国际酒店集团在华品牌扩张的动因-11

3.5国际酒店集团在华品牌扩张的影响-11

4实例分析——喜达屋酒店及度假村集团在华品牌扩张-12

4.1喜达屋酒店及度假村集团在华发展状况-12

4.2喜达屋酒店及度假村集团在华品牌扩张所实施的战略及效果-14

5、本土酒店面对国际酒店集团在华品牌扩张的应对策略-15

参考文献-16