摘要：成本管理在今天的商业中得到了广泛的应用。有效的成本管理能够更好的节约资源，保证企业利润的增加。因此，深刻的认识了解企业发展过程中的成本管理问题，采用科学，有效的手段进行成本管理，显得及其重要。本文通过分析咸阳伟业电力设备有限公司的成本管理制定相应的防范措施，提出加大成本管理力度，扩大成本控制范围等措施来改善咸阳伟业电力设备有限公司的成本管理现状，促进企业良好发展。

关键词：成本管理；生产成本；成本预算；成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景-1

1.2 国内外研究现状-1

1.3 研究方法-2

1.4 研究目的-2

2 咸阳伟业电力设备有限公司成本管理现状-4

3 咸阳伟业电力设备有限公司成本管理存在的问题-5

3.1 成本管理目的单一-5

3.1.1 只注重生产成本-5

3.1.2 缺乏成本管理长期竞争-5

3.1.3 成本目标责任不健全-5

3.1.4 成本管理理论僵化-5

3.2 成本管理范围狭小-6

3.2.1 员工参与不足-6

3.2.2 成本管理覆盖面小-6

3.3 成本管理人员扩充缓慢-6

3.3.1 单一的会计人员进行成本管理-6

3.3.2 成本管理人员专业培训少-7

3.3.3 成本管理人员素质水平不足-7

3.4 手段转变不及时-7

3.4.1 成本管理系统落后-7

3.4.2 成本管理手段落后-7

3.4.3 成本管理意识淡薄-8

3.4.4 过分依赖现有成本会计系统-8

4咸阳伟业电力设备有限公司存在问题的原因-9

4.1 企业管理者的成本意识-9

4.1.1 成本管理认识不足-9

4.1.2 市场观念弱-9

4.1.3 成本目标不清楚-9

4.1.4 成本认识落后-9

4.2 企业执行成本管理的力度-10

4.2.1 员工参与成本管理积极性差-10

4.2.2 企业管理意识不足-10

4.3 成本管理的资金投入少-10

4.3.1 成本管理部门设置少-10

4.3.2 成本管理投资资金过低-10

4.3.3 企业对员工培训资金少-11

4.4 技术更新换代快，产品质量要求高-11

4.4.1 市场发展速度快-11

4.4.2 技术更新速度快-11

4.4.3 对经济发展认识不足-11

4.4.4 现有的成本会计系统滞后-11

5 加强咸阳伟业电力设备有限公司成本管理的措施-13

5.1 树立成本效益观念-13

5.2 扩大成本控制范围-13

5.3 利用现代管理系统-13

5.4 加强日常管理-14

结  论-15

参考文献-16

致  谢-17