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【摘要】存货作为企业的流动资产,一般占比在40%-60%左右,所占比重较大,对企业来说意义重大。存货内部控制作为现代企业管理的重要手段,在企业各个经济事项中都有涉及,为了在日益激烈的竞争中不失优势,企业应该密切关注存货内部控制的问题,加强存货的管理与控制,改善企业的资金周转现状,帮助企业长远发展。 江苏鹏程百货有限公司是百货零售业,存货占总资产比重较大,但是由于其存货内部控制机制不完善,存货管理先天不足,存在大量薄弱环节和管理缺陷,这不利于企业的长远发展,所以必须加强存货内部控制,完善存货内部控制有关措施。文章以存货管理着手,以江苏鹏程百货有限公司为模板,对存货内部控制方面存在的问题进行分析,并由此提出一些合理建议。 【关键词】百货零售业;存货;存货控制 ;调查研究;完善措施
目录 摘要 Abstract 一、绪 论-1 (一)研究背景-1 (二)研究意义-1 (三)文献综述-1 (四)研究思路-2 二、江苏鹏程公司存货内部控制的现状-2 (一)江苏鹏程公司简介-2 (二)江苏鹏程公司存货内部控制的可取之处-2 (三)江苏鹏程公司存货内部控制存在的问题-3 三、江苏鹏程公司存货内部控制存在问题的成因分析-4 (一)内部控制程序设计不全面-4 (二)风险评估机制不完善-7 (三)缺乏有效的内部监督-8 四、完善鹏程公司存货内部控制的有效措施-9 (一)强化控制环境,增强内控意识-9 (二)完善存货内部监督制度,降低存货内部控制风险-9 (三)盘活资金,调整存货结构和数量-10 五、总结-11 参考文献-12 附表-13 |