摘要：人力资源是企业最为重要的资源之一，人才招聘是企业提升人力源数量和质量的重要方法。但实际上，许多的公司投入了大量的资源，却难以在企业出现人才需求时招到合适的人。如何在有效的时间内以最少的成本招到公司所需要的人才，这是许多公司一直关心的问题。面对这个问题，我们不得不谈谈公司如何选择合适的招聘渠道才能提高企业招聘的有效性，并且如何分析企业招聘渠道的有效性。本文在对国内外研究文献梳理的基础上，通过查阅、学习招聘渠道相关的文献，并且结合A公司具体情况对各种招聘渠道的优劣进行对比分析，研究A公司各招聘渠道的现状、优缺点、问题、原因并提出相应的解决措施。

关键词:招聘渠道、优缺点、问题、对策

目录

摘要

Abstract

1 招聘渠道的概念-3

2 A公司概况-3

2.1企业简介-3

2.2 A公司人力资源现状-3

3 A公司招聘渠道及优劣势分析-5

3.1 A公司外部招聘渠道及优劣势分析-5

3.1.1现场招聘-5

3.1.2网络招聘-6

3.1.3猎头招聘-6

3.1.4人才租赁-6

3.1.5内部推荐-7

3.2 A公司内部招聘渠道及优劣势分析-7

4 A公司招聘渠道存在的问题分析-8

4.1各渠道招聘的员工稳定性均不高-8

4.2现场招聘渠道效果不理想-9

4.3人才租赁违约风险大-9

4.4网络招聘使用不充分-9

4.4.1网络招聘平台少-9

4.4.2忽视网络招聘工具-9

4.5内部推荐和内部晋升制度不健全-10

4.5.1内部推荐制度不完善-10

4.5.2内部晋升制度缺乏-11

5 A公司招聘渠道存在问题的原因分析-11

5.1员工稳定性不高原因分析-11

5.1.1员工就业观念-11

5.1.2行业与地区竞争-12

5.1.3薪资和工作环境-12

5.1.4员工培养制度和内部晋升制度不健全-12

5.2现场招聘会效果不理想原因分析-13

5.2.1蓝领员工招聘会效果不理想原因分析-13

5.2.2实习生招聘会效果不理想原因分析-14

5.3人才租赁违约风险大原因分析-15

5.3.1中介公司招工难-15

5.3.2 A公司未做好事前风险控制工作-15

5.4网络招聘过于控制成本-15

5.5公司没有重视内部推荐与内部招聘的价值-16

6 提升A公司招聘效能的对策分析-16

6.1优化招聘渠道体系-16

6.1.1人力资源规划和需求分析-16

6.1.2工作分析和招聘计划分析-17

6.1.3招聘渠道选择-17

6.2完善招聘渠道的具体保障-17

6.2.1设立合理薪酬，改善工作环境-17

6.2.2扩大网络招聘的使用-18

6.2.3完善内部推荐制度-18

6.2.4改善校园招聘会流程-19

6.2.5完善人才租赁合作协议，加强后续管理-19

6.2.6完善员工培养体系，健全内部晋升渠道-20

7 结语-20

参考文献-21

致谢-22