摘要：伊顿公司苏州工厂致力于生产各种低压动力和开关电器产品。为中国航空、石化、汽车、卡车等行业提供了优质的产品。公司之前使用的ERP系统已经无法满足苏州工厂生产经营的需要，为了提高企业核心竞争力和增加企业经济效益。伊顿公司苏州工厂决定用SAP系统去替换原来的ERP系统。SAP系统是否能够有效实施，影响着企业资源是否能被有效地利用。

本文在分析了相关基础理论的基础和介绍了伊顿公司苏州工厂基本概况之后，讲述苏州工厂通过吸收国际先进的信息技术手段，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工构建决策运行方式的SAP系统管理平台。作为目前国际化企业的运行模式，SAP系统在企业中应用与供应链相结合，合理改善工厂运作状况，配合SAP系统在应用过程中与之相适应的流程改善的研究，研究出SAP系统应用及流程改善后的实证分析及技术成果，成立以SAP为核心的综合企业信息管理系统；力图通过合理调配资源，以最大化地创造社会财富为核心目标，探讨SAP系统企业在信息化时代生存、发展的基石理念与支撑作用。

本文关键词: 供应链管理、ERP、SAP、伊顿公司

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摘要

Abstract

第一章 供应链管理概论及ERP理论综述-(3)

  1.1 供应链管理理论-(3)

  1.2 ERP理论综述-(4)

第二章 伊顿公司(苏州工厂)产品供应链现状分析-(6)

  2.1伊顿公司简介-(6)

  2.2 伊顿公司供应链现状-(6)

第三章 伊顿公司SAP系统的选择-(8)

  3.1 SAP系统简介-(8)

  3.1.1 SAP系统的简介与发展历史-(8)

  3.1.2 SAP系统的基本构成-(8)

  3.2 SAP系统在伊顿公司苏州工厂上线-(9)

  3.3 SAP系统在伊顿公司苏州工厂内部的应用-(10)

  3.4 SAP系统在企业外部的应用-(11)

  3.4.1 SAP系统与供应商的对接方式:VMI寄售-(11)

  3.4.2 SAP系统与供应商的对接方式:通过OTD对供应商实行管理-(11)

  3.4.3 SAP系统与集团内部其他分公司的对接方式:EDI-(12)

第四章SAP系统在伊顿公司(苏州工厂)的应用评价-(13)

  4.1 SAP系统的运用在供应链管理上取得的成果-(13)

  4.1.1库存的控制-(13)

  4.1.2 公司内部各部门的协调合作-(13)

  4.1.3供应商的管理-(14)

  4.2 SAP系统在实际操作中遇到的问题及解决方案-(14)

  4.2.1 员工技术、运用系统的能力问题-(14)

  4.2.2 SAP软件IT部门与公司衔接与合作问题-(14)

第五章 总结-(16)

参考文献-(17)

致谢-(18)